【精选】建筑工程项目管理第十章 劳动要素管理.ppt

第十章 劳动要素管理 第一节 施工机具管理 一、施工机具管理 施工机具管理就是按照建筑生产的特点和机械运转的规律，对机械设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新的报废处理等管理工作的总称 第一节 施工机具管理 二、施工机具的分类及装备的原则 1、建筑企业施工机具包括的范围较为广泛，有施工和生产用的建筑机械和其他各类机械设备，以及非生产机械设备，统称为施工机具。 2、建筑企业合理装备施工机具的目的是既保证满足施工生产的需要，又能使每台机械设备发挥最高效率，以达到最佳经济效益，总的原则是：技术上先进、经济上合理、生产上适用。 第一节 施工机具管理 三、施工机具的选择 对于建筑工程而言，施工机具的来源有购置、制造、租赁和利用企业原有设备四种方式，正确选择施工机具是降低工程成本一个重要环节。 1、购置 2、制造 3、租赁 4、利用 第二节 施工材料管理 一、施工材料 施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料，进行有计划地组织采购、供应、保管、使用等一系列管理工作的总称。 二、施工材料管理的任务 施工材料管理的任务主要表现在保证供应和降低费用两个方面。 三 、施工材料的分类 1、按其在建筑工程中所起的作用分类 (1)主要材料 (2)结构件 (3)周转材料 (4)机械配件 (5)其他材料 (6)低值易耗品 2、按材料的自然属性分类 (1)金属材料 (2)非金属材料 3、按材料的价值在工程中所占比重分 物 资 分 类 占全部品种百分比 占用资金百分比 A类 10～15 80 B类 20～30 15 C类 60～65 5 合计 100 100 第二节 施工材料管理 四、施工材料的采购 1、订购采购的原则 1）正确地选择货源 ：将材料供应计划按品种、规格、型号、数量、质量和时间逐项落实 2）材料订购采购中应做到货比三家，撊纫凰銛 3）签订材料供需合同，明确双方经济责任 第二节 施工材料管理 2、材料订货通常有两种方式 (1)定期订货。它是按事先确定好的订货时间组织订货，每次订货数量等于下次到货并投入使用前所需材料数量，减去现有库存量。 (2)定量订货。它是在材料的库存量，由最高储备降到最低储备之前的某一储备量水平时，提出订货的一种订货方式。订货的数量是一定的，一般是批量供给，是一种不定期的订货方式。 第三节 施工人员管理 一、施工人员管理 的目的 就是提高劳动生产率，保证施工安全，实放文明施工 。 二、施工人员的确定 1、人员确定原则： (1) 标准必须先进合理； (2) 促进生产和提高工作效率； (3)正确确定各类人员之间的合理比例 (4) 应符合生产特点和发展趋势。 第三节 施工人员管理 2、人员确定的方法 (1)按劳动效率确定。根据施工任务的工作量和工人的劳动效率计算定员人数。 (2)按设备确定。根据设备数量、设备工作班次和工人看管设备定额来计算。 (3)按岗位确定。根据设置岗位数和各岗位工作量和劳动效率来计算。 (4)按比例确定。根据生产工人的一定比例，确定服务人员和辅助生产人员的数量。 (5)按组织机构的职责范围和业务分工确定。主要用于计算企业管理人员和专业技术人员数额。 第三节 施工人员管理 3、项目施工人员确定的要求。 施工人员的多少，反映整个项目的经营管理水平和职工工作效率的提高，政策性强，涉及面广，细致复杂。 三、项目管理部的劳动组织 一旦与劳务公司签订劳务合同，则这些工人就归项目部指挥，这实际就是一个劳动组织。 第三节 施工人员管理 四、施工人员的劳动纪律和劳动保护 (一)劳动纪律 (二)劳动保护 劳动保护的主要内容包括安全技术、工业卫生、劳动保护制度等三个方面 五、施工人员的培训 六、施工人员的考核与激励