【精选】建筑施工企业流程管理与项目管理.pdf

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【精选】建筑施工企业流程管理与项目管理

建筑施工企业发展战略与集团管控 建筑施工企业精益管理最佳实践 引言:中国建筑施工企业发展趋势 Part1:建筑施工企业战略管理 Part2:建筑施工企业集团管控 Part3:建筑施工企业流程管理与项目管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 1 建筑施工企业发展战略与集团管控 什么是流程? • 哈黙(Hammer):流程是一组能够一起为客户创造价值的 相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发,关注流 程是否增值的一套管理体系。 • ISO9000:流程就是一组将输入转化为输出的活动进程。 我满意,因为流程为我创造了 迈克尔·哈黙 价值。 客户愿意付费的就是增值的 (哈默)! 若干活动 输入资源 输出结果 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 建筑施工企业发展战略与集团管控 APQC流程分类框架(1996年版VS2004年版) 运营流程 1.0 勾画远景和战略 2.0 产品/服务的设计和研发 3.0 产品/服务的营销和销售 4.0 产品/服务交付 5.0 客户服务管理 管理和支持流程 6.0 开发和管理人力资本 7.0 信息技术和知识管理 8.0 财务管理 9.0 资产的获取、建设和管理 10.0 环境健康和安全的管理

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