【精选】建设最佳企业形态与管理模式课程大纲(杨少杰).pdf

——第一次从人性的角度揭示组织发展与变革的规律 ——第一次对工业时代的最佳企业形态与管理模式进行描述 建设最佳企业形态与管理模式 从西方企业发展史可以看出，那些基业长青的企业与成立之初相比，早已 “面目全非”，其形态特征与管理模式发生巨大改变，这就是企业的“进化”。 因此从来没有任何一种固定的企业形态，也不存在一种放之四海而皆准的管理模 式。管理者需要掌握的是企业进化规律，根据市场、企业、人三者之间的必然关 系，建立与企业形态相匹配的管理模式，在追求企业价值最大化的同时，实现企 业形态与管理模式最佳。 目前中国正处于全面深化改革阶段，多数企业面临的不仅仅是变革，而是 “变形”，通过“变形”突破企业发展“瓶颈”，因此掌握企业进化规律有助于 企业发展遵守“物竞天择、适者生存”的市场法则。 【设计依据】 课程体系主要基于组织形态管理理论。一般情况下，管理思想体系分为五个 层次，“道”“法”“术”“器”“势”。 “道”——组织形态管理 “道”是对管理的认知，不同认知形成不同的管理流派。站在组织形态管理 角度来看，“道”即为人性，管理即管理人性。理解人性特征及其变化规律就能 把握管理规律。人性的改变导致组织形态的变化，管理必须与之相匹配，因此组 织形态管理理论基础是人性。 “法”——企业进化规律 “法”是“道”在组织中的体现，形成各种管理规律。组织形态管理的“法” 体现在企业形态进化规律。管理要与“人性”相匹配，一切符合于“人性”的管 理实践对组织发展起到促进作用，反之则会起到阻碍作用，这就是“适者生存” 的法则，因此组织发展就是“进化”，变革则是为了“变形”。 “术”——最佳形态建设 “术”是“法”在管理实践中的具体应用，是实现管理目标的各种方法、手 段、措施，“术”必须遵守“法”、体现“法”才能达到最佳效果，这种“最佳” 就是最佳组织形态，也是价值最大的组织形态。 “器”——各种管理工具 “器”是“术”在实施过程中使用的工具。纵使管理有“术”，依然需要借 助各种方法论、管理工具提高效率，使“道”“法”“术”都能够“落地”。 “势”——管理者的表现 “道、法、术、器”在管理者身上的体现，形成“势”。“势”是管理者在管 理实践中形成的一种独特风格，成为管理者自身的一种特质，“势”则是“道” “法”“术”“器”与“人”结合的结果，管理是否有效最终还是由管理者来实现。 ——课程主要体现“道”与“法”，注重高层管理人员的思维训练，掌握组 织形态管理理念以及企业进化规律，建立企业最佳形态以及管理模式 【课程对象】 高层管理者 【课程时间】 2～3天 【课程特征】 1. 以理论为基础，另辟蹊径，自成体系 2. 以问题为先导，增强课堂互动与交流 3. 以案例为依据，促进理论与实践结合 4. 以模块为框架，针对问题可定制设计 5. 以创新为目标，培养新思维、新思路 6. 以变革为方向，助力企业变革与实施 【课程目标】 1. 从市场发展规律理解市场生态发展规律 2. 从企业进化规律理解四种典型企业形态 3. 从人性演变规律理解最佳组织管理模式 4. 从组织形态管理激发企业创新管理思维 5. 回顾过去：总结企业历史发展经验（成败在哪里？） 6. 审视现在：诊断企业现实健康状态（问题在哪里？） 7. 展望未来：明确企业发展变革方向（方向在哪里？） 8. 掌握企业发展“瓶颈”（危机）特征，便于采取有针对性的变革措施 9. 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 10. 掌握 “物竞天择、适者生存”的市场生态法则 【课程内容】 前言：关于组织形态管理 1. 传统企业管理方法论（从动态到静态） 2. 组织形态管理方法论（从静态到动态） 3. 从人性角度揭示组织发展与变革规律 一、理解市场生态发展规律 1. 研讨：互联网时代与4.0时代的区别？ 2. 市场生态的发展规律 3. 产业价值链的延伸规律 4. 1.0 时代到4.0时代特征 5. 解读中国经济改革策略