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弟子规与执行力 ——职业经理人培训 编号大家对团的理解？ 团 为什么需要领导，为什么说领导的主要职责是做决策。  组织需要将一些有才干的人，集中到一起。竭尽全力的朝着同一个方向实现共同的目标。 企业中的每个人都需要有双重身份的心态。  即要做好员工 又要做好领导 做好了员工，就会做领导。 管理人和被人管理的问题  执行力 管理人和被人管理的问题  执行力 为什么在孩子小的时候就要给他朗读。 对哪些不知道的事情，学会积极的沉默，多听几次，通过内化学会。 倾听是一种积极的沉默 ，练就的是服从力童子功。 服从力和孝是如出一辙的 孝是表现为被动的超常主动性。 弟子规——孝悌之道 如果你是一个项目的负责人，你交代了一件事情，你希望他如何执行。 企业中常见执行力问题？ 如果你是一个项目的负责人，你交代了一件事情，你希望他如何执行。 执行力与弟子规 执行力与弟子规 执行力与弟子规 执行力与弟子规 执行力与弟子规 执行力与弟子规 理想的团队成员-----执行力 执行力最大的难题 执行力最大的难题 领导的才能 领导的才能 领导的才能 领导的才能——执行力 1、要听取大家的意见，尽量采纳。 2、在关键的时刻做出正确的决定，把握方向。 3、尽量团结所有的人，特别是核心团队。 如果命令错了怎么办？ 谢谢大家！ * * 美国的一个调查结果 执行力是如何形成的？ 这种服从力是一种积极的沉默，富有超常主动性的被动。 倾听是一种积极的沉默。 教育的教是体系化的孝 中国的教育基础是服从力 父母呼　应勿缓　父母命　行勿懒父母教　须敬听　父母责　须顺承 互动： 第一、没有理解领导的意图就去做。第二、讲了半天他也不做；（我有我的想法、你那样行不通、能拖就拖） 第三、讲的时候认真的听甚至记笔记，然后等你全部讲完了问几个关键的问题把意图明确之后快速的执行。然后迅速的复命。 互动： 父母呼，应勿缓---速度　 放在心上，不能等。　 父母命，行勿懒---勤奋 夜以继日、想尽设法、不敢怠慢 父母教　须敬听---方向　 听的心法是敬，带着“他讲的很有道理”的心理前提去听。-----空杯的心态 父母责　须顺承---成就大格局 “委曲”求全的能力，“委屈”是限制小我，求全是成就更大的格局。 父母呼，应勿缓---速度　父母命，行勿懒---勤奋父母教　须敬听---方向　父母责　须顺承---成就大格局 出必告　反必面---复命事虽小　勿擅为---请示 讲的时候认真的听甚至记笔记，然后等你全部讲完了问几个关键的问题把意图明确之后快速的执行。然后迅速的复命。 越有才，想法就越多，解决方案就多，方向难统一。仅仅方向统一，却缺乏有才华的人那更是不行的。 三个臭皮匠，敌得过一个诸葛亮；三个诸葛亮，未必敌得过一个臭皮匠； 谦虚 感恩诚实 欣赏 容人-----心胸 要听取大家的意见，尽量采纳。 勇气 自信诚实 坚持  责任---用心 决策 解决凝聚力的问题———输出的方式 家人有过，不宜暴怒，不宜轻弃。此事难言，借他事隐讽之；今日不悟，俟来日再警之。如春风解冻，如和气消冰，才是家庭的型范。 ------菜根谭 *