【精选】张新国战略管理第二章.ppt

第2章 企业战略管理理论的演变及发展 本章学习要点 了解企业战略管理理论主要学派的主要观点及基本假设 企业战略管理理论的发展规律 企业战略管理理论的发展趋势 了解企业战略管理理论的整体轮廓 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第1节 企业战略管理理论综述 第3节 企业战略管理理论的发展规律 * * 一、企业战略管理理论的产生与发（不同时期的代表人物） 20世纪中叶：菲利普·塞尔兹尼克、阿尔弗雷德·D·钱德勒、肯尼思·安德鲁斯、H·伊格尔·安索夫、乔治·A·斯坦纳等； 20世纪70年代：彼得·F·德鲁克，代表作——《管理：任务、责任与实践》； 20世纪80年代：迈克尔·波特，代表作——《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》； 20世纪90年代： 彼得·圣吉、G·哈默尔、C·K·普拉哈拉德、亨利·明茨伯格、詹姆斯·弗·穆尔等； 21世纪：拉里·博西迪、查姆·查兰、琼·玛格丽塔、南·斯通、格里·约翰逊、凯万·斯哥尔斯等。 二、企业战略管理主要学派及理论 加拿大麦吉尔大学战略及管理学教授亨利·明茨伯格将战略管理理论划分为设计、规划、定位、企业家、认识、学习、权利、文化环境和结构等10个学派，他认为，前三个学派属于常规性理论（Prescriptive Theory，又译为“说明性理论”），接下来的六个学派属于描述性理论（Descriptive Theory），最后一个学派是结构学派（Configuration School），它是其他各学派的综合。 （一）设计学派（The Design School） 1．代表人物 设计学派的观点始出于塞尔兹尼克，发展于阿尔弗雷德·D·钱德勒，总成于肯尼思·安德鲁斯领衔的哈佛商学院综合管理小组。 2.主要观点：战略的形成是一个在组织内部的强项和弱项与组织外部的机遇和威胁之间寻求匹配的过程，即高层管理人员通过理性思考而形成简洁、清晰的战略过程。虽然战略的形成不能排除非正式的直觉因素的影响，但总的说来，战略的制定仍是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。 二、企业战略管理主要学派及理论 （一）设计学派（The Design School） 3.设计学派的基本假设 （1）战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程； （2）首席执行官是组织唯一的战略制定者，对战略进行控制并保持清醒是他的责任； （3）战略形成模式必须简单和非正式； （4）战略必须是独特的； （5）战略的制定是一个独立的过程； （6）战略内容必须明确而简单，以方便组织的其他成员对战略的理解； （7）战略惟有达到独特全面、明确简单的标准，才可付诸实施。 4．战略评估标准 一致性、协调性、优势、可行性。 二、企业战略管理主要学派及理论 （一）设计学派（The Design School） 5.设计学派基本模型 外部评估 关键成功因素 机遇与威胁 内部评估 独特能力 强项与弱项 社会责任 制定 备选方案 战略评估 与选择 管理者价值观 图 设计学派基本模型 关键成功因素 独特能力 战略实施 二、企业战略管理主要学派及理论 （一）设计学派（The Design School） 6. 对设计学派的评述 设计学派的主要缺陷是：将CEO视为战略的总设计师，忽略组织外部环境和内部知识工作者在现代社会及组织中所扮演的、越来越重要角色，从而将组织的战略管理建立在相对静态、简单及粗放的环境、业务及竞争的假设之上，从而形成既忽略在组织中越来越处于支配地位的知识工作者的作用，又与组织的竞争现实相脱节。尽管如此，设计学派的许多成果——诸如SWOT分析模式、分析问题的基本框架（见图2-1）及“战略决定结构，结构紧随战略”（钱德勒，1962）等重要结论至今仍广为人用，但正确的使用必须基于这样一个前提：知道其存在的缺陷，只有这样才能真正做到取其所长，避其所短。 二、企业战略管理主要学派及理论 （二）规划学派（The Planning School） 1.代表人物及著作：H·伊格尔·安索夫及其著作《公司战略》（1965），乔治·A·斯坦纳及其著作《最高管理