【精选】心理压力管理培训.ppt

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【精选】心理压力管理培训

压力是什么? 压力是个体在心理受到威胁时产生的负面情绪反应,自己的能力与外界环境的需求有相当的不平衡。 压力是你必须接受的生活变化或刺激。包括坏的变化和好的变化,例如期盼已久的职位升迁对某些人来说也是压力。 当刺激事件打破了有机体的平衡和负荷能力,或者超过了个体的能力所及,就会体会到压力。这些刺激事件包括各种外界和内部的情形,称为压力源。 适当的紧张有利无害 调动身体的能量 肾上腺素分泌增加 血糖升高 兴奋性增强 速度和效率提高 过度压力给我们带来的影响…… 1、生理:近期会提高警觉、使生理功能兴奋、使免疫功能紊乱(过高或下降);长期的生理影响就会出现心身疾病。高血压、偏头痛、消化道溃疡或者持续性腹泻。 2、心理:引起不良情绪。抑郁症、焦虑症、适应困难等应激性心理障碍。重者诱发精神病。 压力反应-心理反应 心理反应 (一)认知功能: 可能降低或提高注意力、工作能力和逻辑思考能力。 (二)情绪反应: 包括焦虑、不安、恐惧、易怒、沮丧、攻击、无助、工作成就感降低。 (三)行为反应: 失眠、生产力降低或升高、行为慌乱、易发生意外事件。 过度压力的危害:压力—疾病模式 ?生活情境→ 觉知压力→ 情绪觉醒→ 生理觉醒→ 疾病 ? 过度压力会导致心理疾病: 我有重度抑郁症吗? 1.抑郁情绪,对诸多事情缺乏兴趣达两周以上。 2.无食欲、体重减轻(或食欲大增,体重增加) 3.无精力 4.动作、思考缓慢(或烦躁不安、无法平静) 5.无法决定事情。 6.自己没有价值、罪恶感。 7.无助无望感、自杀意念或行为。 压力来自何处?(1) 社会环境因素 经济景气 社会变迁的速度。 噪音、空气污染、交通阻塞、拥挤的空间。 工作环境因素 任务方面:资源条件不佳、任务过重、任务多样化。 角色方面:角色负担过重,角色混淆。 人际关系:同僚的支持与否。 组织结构:呆板、管道不通。 压力来自何处?(2) 个人能力与期待 解决问题的能力 处理人际关系的技巧 个人的抱负与理想:对他人或自己的期待与看法。 重大生活事件 婚恋 亲子关系 健康 影响压力强度的因素? 认知评估:对事件的看法与解释,愈是负向与具挑战性,则压力愈大。 应对技巧愈佳,压力愈小。 压力事件的可预测性愈小,压力愈大。 压力事件的可控制性愈小,压力愈大。 事件受欢迎或厌恶程度。 事件的重要性。 社会资源的可获取程度,环境支持的程度。 压力与自我认知: 自我期望过高的七个表现 为自己设定太高的、常常是不可实现的目标 为了实现目标可以不择手段 不能够容忍反面意见,要求别人完全服从自己 喜欢夸耀自己的才能,显示自己的与众不同 对金钱、权力与地位抱有痴迷的梦想 渴望受到持久的关注和赞美 嫉妒那些胜过自己的人,缺乏同情心 常见的心理压力源 1、升学与就业的压力 2、工作的压力,如最后期限、任务负担、展示自我、与他人意见不同等 3、人际关系的压力,包括上下级关系,同事合作问题,竞争问题,婚姻家庭危机问题,朋友间的压力等。只要感到有失去自尊、失去被爱的情况出现,就会感到压力 4、经济的压力,没钱有没钱的压力,有钱有投资风险的压力。 5、选择目标困惑的压力 6、生活中不愉快的突发事件 7、自我引发的压力,追求的目标过高 8、生理的压力:疾病、肥胖、衰老、睡眠不良等 高压力工作的一般特征 1.工作时数长。 2.薪水低。 3.工作速度必须由机器或主管决定,根 本无控制力可言。 职场如走钢丝,如何平衡? 压力与时间管理: 80/20原则(定律) 压力应对的方法 认知调节 自我决定理论 归因理论 针对压力源的分析 社会比较 乐观主义 控制感 压力应对方式1:情绪的认知调节 认知扭曲往往会导致压力过大 心理学家艾利斯的ABC理论 事件是A,对该事件的认知是B,情绪反应或行为后果是C 因此,如果我们无法改变事件A,则只要改变我们的认知B,情绪也就相应得到了改变 压力应对的方式2:归因理论 归因即人们对行为的结果寻找原因的过程。 对行为的不同归因会对个体行为的动机产生不同的影响。 压力应对的方式3:乐观主义 乐观主义:健康和主观幸福感有时取决于对我们自身和所处的环境的“积极的幻想”。 霍桑效应:期望的作用 你认为你能成为一个什么样的人,你就能成为一个什么样的人。 压力应对的方式4:寻求社会支持 寻求社会支持:任何一个与你有着明显关系的社会关系的人-家庭成员、邻居、朋友、同事等都可能给你提供情感支持和实质的有形支持。 找个人倾诉,这个人能耐着性子听你娓娓道来,不管你说得对与不对,他对你都不批评,而不是没听你讲几句就开始进行说教 压力应对的方式5: 提高自我效能,获得控制感 控制感:内控与健康、学术成就、工作业绩、政治活动

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