【精选】怎样成为优秀的管理者.pdf

2013年第3期 安徽商贸职业技术学院学报 No．3 S印．，2013 第12卷总第47期 Joumalof加lhuiBusiIless 、，b1．12G∞eralNO．47 College 编者按：宣酒集团今年一季度运营表现良好，上缴国家税收较去年同期增长了49％．新厂区建设一期、二期工程即将全部完 工，三期工程也正加快建设，中国最大的小窖酿造基地和最美丽的酿酒工厂即将诞生在美丽的敬亭山脚下。6E3s目标管理工作手 册年初推进以来，宣酒集团知识工作者的潜能再一次得到激发。随着宣酒事业的迅猛发展，人才队伍建设被提到重要的议事日程。 人才是企业发展最重要的核心资源。为了使人力资源与宣酒事业发展相配称，公司强化了龟。括德鲁克管理思想培训在内的各 类内部培训工作。2013年3月28日，宣酒集团在红星礼堂举办“如何成为优秀管理者专题报告会”，李健董事长从管理理念、管 理方法和艺术、公司禁忌等几个方面为宣酒的各级管理者做了深入浅出、语重心长的培训。现将我院知名校友李健博士的培训讲 话内容摘要刊登如下。 怎样成为优秀的管理者 李 健 (安徽宣酒集团，安徽宣城242000) 摘要：优秀的企业管理者必须树立正确的理念、懂得管理的方法和艺术。规定好企业运作的禁忌。就理念 而言，普世的价值观、信任感、绿灯思维、推功揽过、吃亏是福等必不可少；方法及艺术上，则应包括有效管理 时间、用人之长、有效决策、身体力行等具体措施；禁忌方面，要钡避“好人主义”、“山头主义”、“本位主义”、 “主观主义”为代表的“四大雷区”和赌博、受贿、索贿三条高压线。总之，多管齐下才能成为一名优秀的企业 管理者。 关键词：企业；管理者；培养；理念；方法 中图分类号：c931 文献标识码：A 文章编号：167卜9255(2013)03．0001-05 近两年，随着企业的快速发展，大量的知识工 基于体力劳动者的“命令控制”管理理论已不 作者进入宣酒集团，大量的中层干部被提拔任用。 再适应新的生产生活需要了。德鲁克与时俱进，针 如何把这些知识工作者统一到宣酒的核心价值观 对这一重大历史变化趋势开创了现代管理学理论， 上来，如何把宣酒的使命和战略、用人理念落到实 解决了知识工作者及现代组织生产效率的提升问 处，已成为宣酒集团迫切的任务。所以，进一步加 题，并进而使组织中的人能够幸福地工作和生活。 强对全体知识工作者，尤其是新员工、新提拔的干 德鲁克理论是迄今世界上最先进的管理理论，我们 部培训是企业目前的头等大事。作为企业的高管层 宣酒的管理理念正是源于德鲁克思想，并在实践过 一定要想方设法让大家加强对宣酒的运营理念的 程中不断将它宣酒化。 理解，帮助大家尽快成为一个优秀的管理者。 要想成为·名优秀的管理者，我们首先要具备 如何成为优秀的管理者?今天，我结合多年来 先进的理念。 宣酒的实践经验以及德鲁克管理思想，跟大家作一 (一)价值观 下分享。 德鲁克先生说，最普世的价值观是正直和诚 实。在德鲁克的世界里，人类最终极的价值观，莫 一、理念 过于以利他之心成就大我境界。这句话对于想当领 彼得·德鲁克先生曾问过这样一个问题：二十 导，想成为卓有成效管理者的人来说尤为重要。利 世纪人类社会发生的最大变化是什么?当别人搜 他之心成就大我境界，就要求能换位思考，替