【精选】总分公司培训部组织架构、管理线、汇报线与工作分工.ppt

合众人寿保险股份有限公司总公司培训部 * 总分公司培训部组织架构、管理线、汇报线与工作分工 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部 * 培训部组织架构设置及管理考核线 一、总公司培训部职能 二、总公司培训部岗位设置 三、分公司培训部职能 四、分公司培训部岗位设置 五、总分公司培训部管理考核线 六、总分公司培训部职能权限划分 七、附件：总分公司培训部岗位说明书 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部 * 业务员训练室 经理训练室 总公司培训部 主任训练室 一、总公司组织架构及职能 训练管理室 总公司三年培训规划的制定与执行 分支机构培训规划的审定与指导 总公司年度培训计划的制定与执行 对分支机构培训工作的追踪、考核 对总公司培训部各室工作的追踪、 考核 需求调研与教材开发 公司培训档案管理 培训教材的征订、印刷 与下发 专职训练专员、组训的培训需求调研、训练规划、组织实施、训后追踪督导 专职训练专员、组训的晋升、考核 兼职训练专员荣誉体系管理 培训费用预算的执行 总公司各类培训的后勤 管理工作 分支机构培训中心及硬 件设备的需求审批与管理 业务员职前、转正前后培训需求的调研 业务员层级必修课程的设计与教材编写 业务员层级教学实施标准化的拟订、推广与督导 业务员层级选修课程的研发 机构相应培训工作支援 分支机构培训计划的追 踪与督导 外部培训课程的甄选 主任层级培训需求的调研 主任层级必修课程的设计与教材编写 主任层级教学实施标准化的拟订、推广与督导 主任层级选修课程的研发 机构相应培训工作支援 分支机构培训计划的追 踪与督导 外部培训课程的甄选 经理层级培训需求的调研 经理层级必修课程的 设计与教材编写 培训班组织实施 经理层级教学实施标准化的拟订、推广与督导 经理层级选修课程的研发 机构相应培训工作支援 分支机构培训计划的追 踪与督导 外部培训课程的甄选 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部 * 二、总公司培训部组织架构 注：以上岗位配置为部门组织架构最大时的标准配置 经理训练室 主任训练室 培训部 训练管理室 业务员训练室 室主任岗 综合管理岗 训练专员管理岗 室主任岗 新人训练岗 职前教育岗 正式业务员 训练岗 室主任岗 主任训练岗 室主任岗 经理训练岗 见习经理训练岗 总监训练岗 共12 人,其中负责人2人 共4人 1人 1人 1人 1人 1人 共3人 共1人 1人 1人 共2人 1人 1人 兼 兼 兼 兼 见习主任训练岗 1人 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部 * 三、分公司组织架构及职能 业务员训练室 主任训练室 分公司培训部 分公司三年培训规划的制定与执行 分支机构培训规划的审定与指导 分公司年度培训计划的制定与执行 对下属机构培训工作的支持、追踪与考核 对分公司培训部各室工作的追踪、考核 分公司年度培训预算的编制与管理 对分公司培训部各室工作的追踪、考核 营销服务部、中心支公司训练专员的管理 训练管理室 培训档案管理 培训教材的征订、下发与管理 专职训练专员、组训的晋升、考核 兼职训练专员荣誉体系管理 培训计划预算的执行 总公司各类培训的后勤管理工作 培训中心及硬件设备的管理 经理层级培训需求的调研、选修课程的研发与实施、培训效果的追 踪与督导、培训需求向总公司的及时反馈 营销服务部和中心支公司的训练专员的管理 营业单位的培训和业务推动 业务员职前、转正前后培训需求的调研与反馈 业务员制式化培训的传承推广 业务员层级专案课程的研发与推广 培训效果的追踪、评估与反馈 主任层级培训需求的调研与反馈 主任制式化培训的传承推广 主任层级专案课程的研发与推广 培训效果的追踪、评估与反馈 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部 * 四、分公司部门标准岗位设置 业务员训练室 主任训练室 分公司培训部 室主任 主任训练岗 正是业务员 训练岗 室主任 新人训练岗 职前教育岗 训练管理室 共4人 1人 1人 1人 1人 共2人 1人 1人 经理 训练岗 室主任 综合 管理岗 训练专员 管理岗 1人 兼 1人 兼 共２人 营销服务部 、中支岗 注：以上岗位配置为部门组织架构最大时的标准配置 营销服务部、中心支公司岗人员配置原则：50：1；100：2；150：3 见习主任 训练岗 兼 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部 * 五、培训系统管理线及汇报线 总公司培训部总经理 总裁室分管领导 分公司总经理 总公司培训部总经理对分公司培训部经理考核权重为50% 分公司总经理对分公司培训部经理考核权重为50% 经理训练室 主任训练室 训练管理室 业务员训练室 分公司培训部经理 业务员训练室 主任训练室 训练管理室 分公司培训部经理对营销服务部、中支训练专员考核权重为50% 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部 * 六、培训系统工作