【精选】惠普分家,10 张图告诉你曾经的硅谷招牌如何走到今天.pdf

惠惠普普分分家家，，10 张张图图告告诉诉你你曾曾经经的的硅硅谷谷招招牌牌如如何何走走到到今今天天 如果用一个词来形容惠普 过去十四年应对消费者电子市场变化的策略，那就是：不 合时宜。1939 年诞生于帕洛阿尔托 (Palo Alto) 的惠普经过大半个世纪的发展和管理 者的变动，已经丧失了当初的活力。 它也曾经辉煌过。 惠普创始人 Bill 与 Dave 那间梦想开始的车库被称为“硅谷诞生地”。它经过电子仪 器、计算器、打印机和个人电脑几个阶段的发展，抓住了消费者电子领域发展的趋 势。 每一个惠普曾经专注的领域，它都做到了行业规模的前几名。惠普于 1981 年 推出的金融计算器 12C 还 销售，仍然是银行家们的随身装备。 惠惠普普赶赶上上了了计计算算设设备备的的几几乎乎所所有有重重要要转转 型型 除了移动设备市场，惠普没有错过重大计算设备的转型。不过它对于时机的把握不是 太早，就是太晚，总之不合时宜。 表面上看惠普的履历丰富，也赶上了每一次变革，但它的发展后期缺乏真正意义上的 创新。 1970 年代笔记本电脑已经出现，作为硅谷先锋的惠普却直到 1984 年才推出第一台笔 记本电脑，又等到 1995 年才进入家用机市场。2010 年收购 webOS 准备进军移动市场 时，iPho e 已经改变了智能手机市场。 过去十年间，惠普的只有两个颇为前瞻的产品系列：iPAQ 掌上电脑和 TC 平板电 脑。 iPAQ 早 10 年前就用上了 4 英寸的触控屏、WiFi 无线网络和指纹识别，整个设备 正面几乎完全被屏幕占据。而基于 Wi dows Tablet PC 操作系统的 TC1100 平板电脑 可以说是当时技术条件下的 iPad， 其它 PC 厂商都 生产 2-3 公斤重的笔记本造型 的平板电脑时，惠普带来的 TC1100 剥离了键盘，完全依靠触控输入，只有不到 1.5 公斤重。 但这两个产品线都来自被并购的康柏。而且惠普得到的只有硬件，缺乏将 iPAQ 变成 iPho e 的软件创新能力，只能依靠微软的系统——事实证明微软 移动设备上走错了 方向。 微软的移动产品策略失败后，惠普没有像 HTC 和三星一样及时转向 A droid，而是过早放弃努力。 行业趋势是什么，惠普只管投钱照做。从个人电脑到服务器业务，它一直试图模仿 IBM。这次拆分也不例外——拆分后的惠普企业集团看起来就像是 IBM 的缩影。 惠普一直是个跟随者。 很很少少有有科科技技巨巨头头换换 CEO 像像惠惠普普一一样样频频 繁繁，，感感谢谢惠惠普普董董事事会会 如果说惠普 近十年有什么能被称为业界传奇，那就是它的董事会。 惠特曼接手前，惠普的董事会连续任命并开除了三任 CEO，媒体每一次都比当事人先 得到解雇消息。从这家董事会里还出过政变、窃听门、并购门等多个花边消息。无法 正常运转的董事会被认为是惠普衰落的一部分原因。 每一任 CEO 都有不同的战略，惠普就这么疲于调整方向做拉锯战，浪费了很多时间 和资金。 卡莉从传奇的普拉特手里接过惠普公司。她赶上了一个不幸的时机——担任 CEO 一 年后，硅谷的互联网泡沫结束了。 她不顾董事会反对收购康柏电脑公司也遭至很多不满。尽管与康柏的联盟 后来为惠 普带来了大量收入，收购初期两家公司的磨合并不完美。 不满意卡莉表现的董事会先是建议她降职至部门经理，遭到拒绝后就解雇了她。 马克·赫德是位精明的职业经理人。 惠普担任 CEO 期间，他沿用了自己 NCR 公 司的经验：削减开支，增加销售额。这的确是很多经理人成功的要诀。 赫德带领惠普成为市场份额最大的个人电脑制造商，利润连续增长 22 个季度。 削减开支则从大规模裁员开始——赫德上任后随即砍掉 1.5 万个工作岗位，占当时惠 普 10% 的员工。他还缩减了公司 包括软件等各方面的支出预算，并将惠普的数据 中心从 85 个缩减到 6 个。持续的缩减开支遭到员工的抱怨，但让惠普的财报看上去 很漂亮，也安然度过了经济危机。 消减开支并没有妨碍他对公司资本投资。惠普的研发经费不断被压缩，也源于赫德更 偏爱收购技术成熟的公司。他收购了 EDS 公司，组建成惠普的企业服务部门。 惠普员工对于赫德评价并不都是赞美。很多人认为他削减研发经费，导致惠普面对 iPad 等竞争对手时无动于衷，是后来惠普衰败的主因。 事实上正是 他的任内，放弃了原本颇具竞争力和掌上电脑和平板电脑研发。等苹果 推出 iPho e 和 iPad， 移动领域起步并不算晚、一度拥有大量热诚追随者的惠普毫 无还击之力，直到 2010 年才通过收购 Palm webOS 回到移动市场。 董事会