【精选】成功的项目管理 - 复制.ppt

（pre-empty problem）、（contingency plan） * * a 努力不一定得分 方法及速度决定成败 努力不一定得分 方法及速度决定成败 努力不一定得分 方法及速度决定成败 努力不一定得分 方法及速度决定成败 努力不一定得分 方法及速度决定成败 努力不一定得分 方法及速度决定成败 努力不一定得分 方法及速度决定成败 心智模式、操作准则及要领 努力不一定得分 方法及速度决定成败 * 快活人生的智慧 生活中最重要的事情 远不是为自己去争取胜利 而是帮助别人去获胜 即使这可能意味着我们需要去放慢和改变自己的脚步。 智慧，是知道下一步该做什么。 技巧，是知道该怎么做。而 美德，就是身体要力行这些你该做的，并做好了！ 善于与人共事 乐于助人成功 努力不一定得分 方法及速度决定成败 * 如果你希望……. 如果你希望被尊重，就要長保持尊重的態度。 如果你希望被了解，就要真誠的理解他人。 如果你想受人感謝，就要長存感激的心。 如果你希望被愛，就在每一刻把愛給出去。 ? 如果你希望學習，就要花時間留意生活周遭。 如果你希望爬得高，就要一同提升他人（你的同僚及下屬）。 如果你希望有智慧，就要分享你所知道的。 如果你希望變得富有，就要以行動為他人和自己創造真正的價值。 成功团队拥有的心智模式 努力不一定得分 方法及速度决定成败 * 不管你許下什麼願望，都能在生命中尋獲， 只要你堅持到底，永不放棄。 你所要做的，就是真實的活出這些樣式。 當你願意成為那樣的人，你將會獲得你想要的。 ? 你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。 --《聖經》路加福音6章31節 努力不一定得分 方法及速度决定成败 * 项目管理成功的条件 必要条件 坚强的专业实力 充分条件 有效的团队领导者（以愿景和魅力激发团队追求梦想的斗志） 高昂的团队士气（彼此能以同理心相互包容、砥砺和赞美） 努力不一定得分 方法及速度决定成败 * 领导与管理这两个关键活动在整个项目推进过程必须相互为用。 管理者，想的是今天与明天 注重过程、对如何达成目标说之以理（共同遵守流程、标准、规范） 领导者，想的是明天以后 领导者注重方向、未来的愿景（给人梦想及盼望） 领导者要动之以情（以人格魅力激发团队求胜的斗志和热情） 领导者与管理者的区别 努力不一定得分 方法及速度决定成败 * 领导风格 适用时机 专制型 当面临危机或没时间讨论时(依靠个人直觉） 分析型 当面临时间压力或需迅速作正确决定时 （依靠大量信息、数据） 谘商型 当需要建立团队共识及上司支持时 （向主要关系人征询意见） 民主型 应作为项目的正常领导模式，授权成员 担责（让每个成员表达意见） 督导型 对新手多给予示范与鼓励 授权型 对老手多尊重其想法，避免干预太多 项目执行过程-- 有效领导锦囊 不同领导风格的使用时机 努力不一定得分 方法及速度决定成败 * 建立一心追求成功的优秀团队 团队成员须具备的素质 。能够彼此信任 。具备了必要的知识与技能（如果不足，需要明确接受哪些训练？） 。能够互相合作，愉快共事（切勿将性格缺点及情绪带入工作中） 努力不一定得分 方法及速度决定成败 * 成功团队的成员角色配置 EX -- 角色定位 努力不一定得分 方法及速度决定成败 * 项目管理必须严格遵循的重要环节 努力不一定得分 方法及速度决定成败 * 形成共识-- 项目的绩效指标为何？ D 交期 Q 质量： 示例：一次送样 主要不合格项，0；次要不合格项 3～5 二次送样 主要不合格项，0；次要不合格项 0 C 成本: 示例：单件工时（加工作业、人机联合作业） 单件加工费用（分摊刀具费用 ？） 努力不一定得分 方法及速度决定成败 * 找出撞期 在甘特图上标出所需要的资源，检查是否有撞期 要求项目团队提报假期/训练/岁修，把他们也排入甘特图， 之后再检查一次甘特图，要尽量符合现实的状况（be realistic） 赢得认同 加上时间之后，再次取得重要、掌握资源者与项目赞助人的签