- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【精选】成长型企业股权激励操作实务--- 留驻、吸引、激励核心人才(2012必威体育精装版)
成长型企业股权激励操作实务--- 留驻、吸引、激励核心人才
时间地点:2012年3月17--18日 (深 圳)
时间地点:2012年3月24--25日 (上 海)
时间地点:2012年4月28--29日 (北 京)
(通过网络QQ报名可享受最低优惠,在线QQ:317139143)
会务组织:信贺企管网()中华企业培训网()
上海信贺企业管理咨询有限公司
课程对象:企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
◆全国统一费用:所有参会人士全国统一价4900元人民币/人,原价:6800元人民币/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等)
联系电话:021 QQ:317139143 E-mail:shxhgl@126.com 丁老师
●课程背景与收益:
尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
---为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
---为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
---为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
---为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
□有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?
□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
……
□ 给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?
□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让?
□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运?
□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?
□ 给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?
……
当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
◇如何让年轻员工有归属感?
◇如何让老员工传邦接代?
◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
◇如何让核心员工与企业同心同德?
◇如何让公司高管与你不离不去?
◇如何合理设计股权激励方案?
◇如何能让激励达到长期有效?
◇如何优化企业股权?
◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实
施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的
控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上
市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱
手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第
二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青
,世代延续企业的生命?……
中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀!
指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;
为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;
◆模块一:理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
---激励过度与激励不足
---员工成为真正的股东
---业绩下滑员工收入上涨
---激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
---现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
---可替代性员工
---与薪酬体系的匹配,选择激励方式
◆模块二:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(Realize Model)
---短期
您可能关注的文档
最近下载
- XGZ系列刮板输送机图册.pdf
- 第10课《 再塑生命的人》课件(共22张ppt)部编版语文七年级上册.pptx VIP
- 近5年上海市高考语文真题之书序、游记类文言文阅读汇编.docx VIP
- 00708装饰材料与构造-全国自考-2021年4月高等教育自学考试真题(试卷).pdf VIP
- XGZ系列铸石刮板输送机.doc
- 小学篮球原地运球、行进间运球教案.doc
- 中国林业研究院806有机化学考研真题试题2020年.pdf VIP
- 中国林业研究院806有机化学2019考研真题试题.pdf VIP
- 2024年初级咖啡师技能鉴定考试题库大全-上(单选题汇总).docx
- 2024-2030年中国氦(液氦和气态氦)行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
文档评论(0)