【精选】我国民营中小企业绩效管理系统设计.pdf

第27卷第12期 科技进步与对策 V01．27No．12 and Jun，2010 2010年6月 Science＆TechnologyProgressPolicy 基于P．CMM的我国民营中小企业绩效 管理系统设计 公 艳，翁怀达，王成军 (兰州大学管理学院，甘肃兰州730000) 摘要：借鉴人力资源能力成熟度模型(P-CMM)中的绩效管理方法，设计出适合我国民营中小企业的绩效 管理系统。首先介绍了P—CMM的内容及组成部分，并从绩效管理的目的、组织应尽的义务、组织应具备的 能力等6个方面介绍P-CMM中的绩效管理方法；随后对P—CMM应用于民营中小企业的可行性进行了分 析，并在结合其它绩效管理理论与方法的基础上，设计出针对民营中小企业的绩效管理系统。 关键词：p-CMM；过程域；民营中小企业；绩效管理；绩效管理系统 中图分类号：F276．3 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2010)12—0100-05 近年来，我国民营中小企业的数量不断增加，利润也 提出的专门针对企业人力资源管理的CMM模型，即人力 不断增长，为社会稳定和经济发展作出了不可忽视的贡 Model， 资源能力成熟度模型(PeopleCapabilityMaturity 献。然而随着市场竞争的加剧，民营中小企业的成长将更 多依靠高效的管理体系和制度所孕育的独特竞争力。为 践，提升企业的人力资源能力及成熟度。人力资源能力， 此，越来越多的管理者开始关注绩效管理系统的设计。 是指企业实施经营活动所需要的知识、技能和过程能力。 成熟度，是指企业内部日常进行的人力资源实践，以及把 1 P—CMM的基本理论 这些实践综合，使得人力资源能力的过程改进制度化的程 度。企业越成熟，它吸引、培养、组织、激励和保留人才的 P—CMM是美国卡纳基·梅隆大学软件工程研究所能力就越强；这些人才也会有更多发展自身职业生涯的机 SEI(Software 会，并且更积极地把个人绩效与企业目标结合起来。P— EngineeringInstitute)在能力成熟度模型 (CapabilityMaturityModel，CMM)，尤其是其中的软件工CMM既是一个评估标准，用来评估组织人力资源管理的 程能力成熟度模型(SoftwareCapabilityMaturityModel，水平；又是一个发展指南，用来持续改进组织整体的人力 SW--CMM)被广泛认可和应用的形势下，于2001年7月资源能力和规范人力资源实践。 [5]卢建新．中间组织崛起的原因[J]．中南财经政法大学学报， 参考文献： 2005(1)：23-27． [6]扬瑞龙，冯健．企业问网络前效率边界：经济组织逻辑的重 ALFRED 新审视[J]．中国工业经济，2003(11)：5-13． [13 D．CHANDLER．STRATEGY，STRUCTURE： inthe oftheamericanindustrial [7]中国钢铁工业协会改革与管理工作委员会．中国钢铁企业 history Chapters