【精选】房地产公司KPI 体系.pdf

某著名房地产公司 KPI 体系 第一部分 高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 保证公司日常工作有 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、 公司经营运作效果 序开展 协调力、调度力 保证所负责部门的计 直属部门的计划完成 划目标与开发公司的 计划是否按时完成；计划执行效果 情况 计划目标相一致 任 公司发展战略的合理 确保公司持续、健康发 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是 务 总 性 展 否适应外部环境的发展和变化 绩 经 合资合作项目执行情 保证公司资金按期收 效 公司资金是否按期收回 理 况 回 50% 保证公司良好的法律 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 法律服务 运行环境，使企业经 济利益损失最小化 提高公司办公室自动 公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息 网络化发展 化和信息化服务水平 化服务水平 备注： 行政副总经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 保证所负责部门的计划目标与 计划完成情况 计划是否按时完成；计划执行效果 开发公司的计划目标相一致 公司的人力资源能否满足公司的发展要 保证人力资源满足公司发展要 人力资源规划效果 求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目 求 标值，关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系 人力资源体系标准化、规范化程度；人力 保证人力资源体系的良性循环 任 的系统化水平 资源管理的实施效果 务 公司的安全、生活物资、业务运行后勤保 总 行政后勤保障体系 确保行政后勤保障体系的完备 绩 障体系的完备性、高效性；部门或员工对 经 的运