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房地产职业经理人执行力培训 众卓咨询 《房地产全员培训》课程体系 声明：此课纲为通用版，如果您有这方面的培训需求，请来电咨询，我们会根据您的需 要有针对性的设计课程内容，帮您解决实际性的问题。 没有什么公司比房地产开发企业这台高速运转、争城掠地的战车更需要体现执行力了。 但执行不力往往源于领导不力。近年来，领导力和执行力被越来越多的地产商所重视， 然而“领导力和执行力不强”依然是众多开发企业面临的共性难题。没有卓越的领导团 队，没有高效的执行力，将是地产企业最大的营销成本！ 课程主题：房地产职业经理人执行力培训 课程讲师：众卓咨询资深专家讲师 课程时间：2 天 房地产职业经理人执行力培训课程提纲 第一部份：领导艺术的修炼 一：高效的领导力来自于科学的织织力 “两大图表”科学设置的原则 垂直管理与条块管理相结合的原则 尽可能一个“舵主”的原则 下级组织的人选“由任命到组阁”的原则； 机构精简实行“兼并代托空”的原则 二：高效的领导力来自于正确的决策力 特殊工作临时授权的原则 受监督个人负责制的原则 领导“协调与仲裁”的原则 控制与激活关键点的原则 不靠助理分担责任的原则 领导把命令变培训的原则 三：高效的领导力来自于可行的计划力 科学的愿景目标 可行的计划指标 合理的预算体系 系统的目标分解。 四：高效的领导力来自于细节的掌控力 “千里之堤，毁于蚁穴”――忽视细节的根源 “一屋不扫，何以扫天下”――服务意识养成 开启成功之门――细节管理从工作现场开始 细节管理的基石：整理、整顿、清扫、清洁、素养之要点 企业管理大处着眼，小处着手 如何培养员工的细节意识 细节管理的误区 五：高效的领导力来自于文化的凝聚力 “敖包相会”――领导力来自于企业的信仰 “核心文化”――领导力来自于共同的价值观 “简单公式”――领导力来自于“三字经” “关键动词”――领导力来自于真的动起来 “三段论法”――领导力来自于三个步骤矜持 六：高效的领导力来自于有效的沟通力 重大决策、决定、决议出台之前； 关键性的工作、意见、方案、制度、章程、规定、办法制订之前等等。 重要和重大组织调整、人事任免和奖惩之前。 全局性工作的研究、重大管理理念的研讨、重要管理主张的诉求。 七：高效的领导力来自于持续的改善力 P/D/C/A 的循环原理 P/D/C/A 的原理应用 八：高效的领导力来自于灵活的激发力 十六种激励方式的有效应用 激励人才最实用的七种方法 有效激励下属的十二条经验 九：高效的领导力来自于持续的创新力 创新的意义及其作用 经营管理创新之概要 组织与管理模式创新 营销战略与策略创新 人力资源管理的创新 技术与业务创新方法 十：高效的领导力来自于形象的感召力 职业经理、企业家、企业领袖的区别 现代领导科学与艺术 领导从需求入手 领导下属的十二条经验 君子务本，本立而道生 优秀领导者应具备“十项品德”和“十项能力” 第二部份：打造高效的执行力 一、执行与执行力的基本概述 什么是执行力 为什么要执行 到底执行什么 七大执行要点 九大保障执行 二：执行力不强的原因和细节 影响执行力的16 个主要因素 不利于执行的典型思维分析 影响执行力的14 个细节要点 十个保证执行力的细节关系 三：有效提升执行力20 个方法 要有明确的绩效目标 要有清晰的岗位职责 要有适用的考核方式 要有明晰的职业发展 要有针对的培训提升 要有科学的时间管理 要有详细的能力定位 要有确定的奖罚标准 要有合理的资源配置 要有真挚的情绪管理 要有有效的激励机制 要有高效的会议管理 要有充分的自我展现 要有合理的授权原则 要有化繁为简的思维 要有习惯的二八法则 要有顺畅的沟通渠道 要有铁定的管理原则 要有清晰的领导指令 要有切实的压力管理 四：各级管理者执行效率原则 组织原则的整合 执行原则的整合 领导原则的整合 效率原则的整合 领导管控的途径 房地产全员培训课程体系 受训人员 课程类别 培训课程 课程时长 房地产销售人 职业礼仪 房地产案场接待礼仪 1-2 天 员 置业顾问销售礼仪 1-2