企业技术中心项目计划书可行性实施方案.doc

市级企业技术中心申请报告 研究开发方向： 所属领域：光机电一体化 申请单位（盖章）： 通信地址： 联系人： 编写日期： 目 录 一、企业的基本情况 3 1、企业经营管理基本情况 3 2、该行业领域的地位和作用 3 3、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献 4 二、企业技术中心的基本情况 4 1、企业技术中心在企业中的地位及功能 4 2、企业技术中心的组织机构及运行机制 6 3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件 8 4、企业技术中心的研究开发工作开展情况， 15 5、企业技术中心信息化建设 21 6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。 22 7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。 29 8、企业技术中心的发展规划及近中期目标。 33 企业的基本情况 1、企业经营管理基本情况 *****有限公司（前身为**有限公司）是广州广日集团的下属核心企业，属于港澳台商投资企业国内最大**生产基地，市场占有率达到?以上，产品品种覆盖?以上。公司于?年分别获得广州市高新技术企业认定批准和?区科技型企业技术研究重点开发中心认定。并于?年获得广东省高新技术企业认定批准。 主要技术来源是自主开发，部分产品采用和高校进行产学研合作；少量产品采用和专业公司强强联合、双方共赢的方式；少量产品是国产化开发。 目前，我司是???的主要供应商之一，具备对新技术和新产品的产业化和商品化基础。 ?年技术开发费投入1?万元,占当年销售收入的5%，?年技术开发费投入?万元，占当年销售收入的5%，?年预计为?万元左右，为工程技术研究开发中心的建设提供保障，特别是科研经费和技术人才的保障。 2、该行业领域的地位和作用 公司主营业务?，目前在开拓?，是广东省内和**地区最大?公司，在国内?行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大?生产基地市场占有率达到按照国家科技部关于加强产学研的结合，加快成果的二次开发和工程化、产业化进程为要求，根据的实际情况，依靠，联合高校与国内外知名企业，推动的科技进步和产业结构的调整。 中心以资产为纽带，把高校、研究所的人才优势和企业的装备优势结合起来，加快成果为二次开发和工程化进程。中心组织机构定位是以高新技术带动？品为主线，负责产品优化设计等新材料、新工艺、新技术的引入及其研发和实施。紧密与？地区高校组合成联合工程中心，聘请？大学等大学的教授做工程中心的技术顾问，利用在校研究生研发力量，组成新型的产、学、研三结合体的科研机构。技术中心由公司？担任，？高级工程师处理日常事务、产品的研发及试制工作。技术中心设专家委员会、技术委员会、信息中心、品质保证部和技术统筹科、设计科、？等，以开发带动技术产业发展。已通过？认证的ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：1999。 专家委员会：负责对公司技术研发方向的战略决策，由聘请的顾问组成。委员会主任为？，成员包括：。 技术委员会：负责对日常研发的技术问题处理、管理流程和技术人员的评定，由公司资深技术人员和管理人员组成。委员会主任为？，成员包括： 信息中心：负责技术中心网络建设和PLM等信息平台建设，？人。 品质保证部：负责新产品的试验，？人。 技术统筹科：负责技术统筹管理、对外项目申报、资料室管理和体系管理，?人； 设计科：负责电子产品设计和按钮、开关等综合性产品设计，?人； …… 目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员?人（不含信息中心和品质保证部人员），科技人员配备比例合理，有高级职称人员?人，另聘请大学教授?人为顾问，中级职称?人，公司建立了由?位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人员层次结构合理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的95%以上，直接从事技术开发的高中级人员不少于?人。市场和技术创新能力强，具有十多年?产品和多年技术管理、策划的经验，主持完成了公司多项?产品的研发项目。技术中心有一套完善组织管理机制、行之有效的运作机制和健全的规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过一段时间磨合运作，发挥技术人员的改革意识强，敢于创新及较高管理水平的能力。 公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新的技术创新体系及运行机制，进一步加强对技术创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织、实施和推进。每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提拔。 按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001体系，建立新产品开发及量产程序，严格控制由技术创新带来的随意性和不可预见性，提高新产品研发效率、缩短量产周期，各新产品项目严格按照设计和开发控制程序，从策划、输入、输出、控制、评审、验证、确认、量产、终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。在立项阶段