项目计划书计划书案例.doc

项目计划书 1.概述 1.1 编写目的 ???为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2 项目背景 ????系统名称： ????英文名称： ????委托单位： [ ] ????开发单位： [ ] ????开发日期： [ ---- 2007-12-31 ] ????版权信息： [Version.0] 1.3 定义 基于TCP的长连接接口和短连接接口标准1.4 参考资料 系统投标书》 系统技术文件》 系统开发合同》 系统项目任务书》 软件开发： 手机短信订阅 彩信打包 内容采编 栏目管理 订阅统计 计费统计 项目实施：主要包括培训、安装、维护和验收工作。 3.2 用户交付物 序号 交付物 时间 备注 1 XXXX系统 2007-9-18 光盘交付 2 需求分析说明书 2007-9-18 光盘交付 3 系统设计说明书 2007-9-18 光盘交付 4 源代码 2007-9-18 光盘交付 5 测试计划 2007-9-18 光盘交付 6 测试报告 2007-9-18 光盘交付 7 用户操作手册 2007-9-18 光盘交付 8 实施说明手册 2007-9-18 光盘交付 9 系统维护手册 2007-9-18 光盘交付 4.组织结构： 4.1项目组成员： 项目经理： 需求分析人员: 系统设计人员： 4.2组织结构图 4.3职责说明 角色职责说明 角色 职责说明 高层协调组 负责协调项目组与公司其他部门的协调、组织工作。 负责决策项目实施过程中的问题和突发事件 项目经理 负责统一管理和调配项目需要的所有资源，需要公司其他部门资源时需要与高层协调组协调 负责总体监督项目进度及质量 负责签字确认各阶段的工作成果。 负责审核项目阶段报告 负责审核项目实施组的所有计划 项目副经理 负责协调与项目工作组的沟通 负责编制并提交项目阶段报告 负责监控项目计划的执行 负责协调和监督项目实施组的问题解决 负责提交项目阶段工作成果 总架构师 负责审核所有技术方案 负责协调解决项目实施过程中的技术问题 项目管理小组 负责跟踪项目管理计划的执行 负责组织项目例会 负责项目管理记录的归档 质量评审小组 负责发布质量评审标准 负责指定评审成员 负责主持评审会议 负责签署和发布评审结果 负责跟踪纠正措施 变更控制 负责组织变更评估 负责签署变更审批结果 负责跟踪变更执行 培训小组 负责培训计划的编制和执行 负责组织培训教材的编写 负责收集培训效果的反馈 负责协调培训过程中的资源和问题 负责培训过程的归档 技术支持小组 负责响应技术服务请求 负责协调技术服务的资源和问题 负责技术支持知识库的维护 负责技术服务的归档 系统架构小组 负责制定总体技术架构和接口标准 负责协调解决项目实施过程中的技术架构问题 负责评估申请变更内容及对系统的影响 负责跟踪项目相关的技术方向 系统分析小组 负责协调解决项目实施过程中的所有业务问题 负责协调需求调研和分析 负责审核需求规格说明 负责数据标准的制定 配置管理小组 负责编制和执行配置管理计划 负责建立配置库 负责分配和管理配置库的访问权限 负责执行和记录配置库的变更 负责备份配置库 负责汇报配置库的状态 软件开发小组 负责协调解决项目实施过程中的开发技术问题 负责审核开发计划和编码质量 软件测试小组 负责编制测试计划 负责设计测试用例 负责组织测试计划的执行 负责协调测试过程中的资源和问题 负责提交测试报告 负责测试过程的归档 5.过程定义： 5.1软件开发生命周期模型 项目开始日期: 200年月日 项目完成日期: 200年月日 大纲代码1 任务名称 工期 开始时间 完成时间 前置任务 1 项目启动会议 1 工作日 2007年3月20日 2007年3月20日 ? 2 培训 工作日 2007年3月20日 2007年9月11日 ? 2.1 质量管理体系培训 2 工作日 2007年3月20日 2007年3月21日 ? 2.2 配置管理、估算、度量和评审的培训 2 工作日 2007年3月20日 2007年3月21日 ? 2.3 用户培训 3 工作日 2007年9月7日 2007年9月11日 ? 3 需求分析说明书 25 工作日 2007年3月