人力资源管理毕业论文——薪酬管理.doc

毕业设计（论文、作业）题目： 对成都富士康薪酬管理的思考 分校（站、点）： 南充分校 年级、专业： 教育层次： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 2012年8月1日 目 录 内容摘要和关词 …………………………………………………………………Ⅰ 一、前言 ……………………………………………………………………………1 二、案例调研薪酬管理过程中的问题领导者缺乏薪酬管理理念缺乏科学的薪资调整绩效薪酬不能发挥应有的作用对人力资本的作用缺乏正确识不注重内在薪酬和福利的作用民营企业薪酬管理对策领导者应高度重视企业薪酬管理建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度 建立科学有效的绩效薪酬体系重视核心员工薪酬设计重视内在薪酬的作用薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要,要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,才能充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。 关键词： 民营企业薪酬管理现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，从调研的的薪酬管理的现状出发，探讨了在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。 案例调研富士康成都科技园是富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有90余万员工及全球顶尖IT客户群，计划到2015年发展到150万人规模，现目前为全球最大的电子产业专业制造商。连续8年雄居大陆出口200强榜首；201年位居《财富》201年全球企业500强第112名。由于集团的发展现在成都建厂并已投产　1、试用期基本工资1550元/月，综合工资1900-2500元/月（含加班费），转正后基本底薪1750：综合工资2200-3500元/月（含加班费），厂方提供食宿，扣400元/月；签订劳动合同后即办理社保和住房公积金。 　　2、工作时间：每天8~10小时，每周5天。（合理安排加班，每周至少休息一天） 　　3、加班工资支付标准：平时为1.5倍约11.63元/小时，双休日为2倍约15.51元/小时，国家法定假日为3倍约23.27元/小时。 　　4、享有国家法定假日11天/年。带薪年假、工伤假、婚假、丧假、产假等假期。 　　5、晋升：表现优秀者将获得调薪、晋升机会，特别优秀者可派遣国外历练。 　　7、 奖金：发放年终奖和生产激励奖金（生产旺季依绩效核发） 　　8、依法为员工办理社会保险及住房公积金，另额外提供集团自保基金保障。薪酬管理过程中的问题领导者缺乏薪酬管理理念　民营企业管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。部分民营企业老板认为，“只要我给员工的工资不低于其他企业员工的工资，就可以招收到所要的职工”，这种在薪酬政策的确定上缺乏长期、战略性的规划，并且带有很大随意性的薪酬标准，显然有悖于薪酬决策的科学性，违反薪酬管理的公平原则缺乏科学的薪资调整体系与类似，我国的民营企业普遍缺乏科学的薪资调整体系，主要体现在：一是大多数民营企业薪酬体系不能及时跟随企业的经营