财富管理集团有限公司三年发展规划纲要.docx

ⅩⅩ财富管理集团有限公司三年发展规划纲要一、公司成立以来的历程回顾2004年至今以来的14年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一笔业务的开展，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。回顾这14年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对金融服务行业的客观了解和金融服务企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。融资担保业务都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了集团的发展进程；人才素质与人才储备不够，使公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个四年发展规划。客观的说，这些年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的融资担保、网络借贷、金融服务、民品典当为一体化的产业链条必将有效地助推发展“小鹰大金服”的战略构想。国家“十三五”的经济社会发展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。时不我待，我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲，上下齐心，全力投入集团公司新的发展征程。二、未来四年的总体思路1、指导思想因为整个的国民经济序列中金融服务业依然处于落后地位，所以较之其它行业才具有更大的发展空间，由于金融服务业的基础性地位，在社会的任何发展阶段都不可或缺，所以就奠定了金融服务业既是新兴的行业又是朝阳产业。小鹰金控集团的产业规划也将始终以金融服务为主，这个大的方向不会改变。集团公司成立伊始，为切实抓住机遇，积极应对挑战，未来四年发展在指导思想上应注意把握以下几点：第一、紧密结合金融服务业发展，突出融资担保主营业务，培育核心竞争力企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，集团的二次创业要根据市场竞争的要求，全力推进集团产业的战略性整合与重组，优化集团的资源配置，有进有退，有所为有所不为，力争用3—5年的时间把集团打造成一个主营业务突出、核心竞争力较强的金融服务业投资控股集团公司。第二，客观分析市场运行环境，正确处理规划与调整、速度与效益的关系根据形势发展的要求，集团二次创业与一次创业的评价体系应有所不同。一次创业追求的是把资产规模做大，而二次创业则应更加注重资产的净收益和股东价值的最大化。因此，面对未来四年集团发展和战略性整合的历史任务，在总体部署上必须审时度势、驾驭全局，彻底转变盲目扩张和片面追求增长速度的倾向，坚定不移地走内涵式发展和集约化经营的发展道路，脚踏实地强化管理和提高专业化运营水平，力争取得高于同行业平均水平的净资产收益率，依靠经济效益的提高保持集团整体发展指标的适度和稳定增长。第三、以发展新型金融服务业为突破口，紧密结合国家“十三五”产业政策，引领金融服务业现代化发展潮流在我国经济下行压力日趋严峻的形势下，加快发展金融服务业符合国家经济发展战略要求，集团金融服务鼓励与支持与建筑一体化的建材型、构件型太阳能建筑光热、光电产品的研发、生产、安装和推广应用；支持在现有光伏材料产业基础上，支持“硅材料一光伏电池一光伏发电”光伏产业链；支持现代有机农业产业链发展；支持农村123产业融合发展产业链发展；支持互联网、物联网产业发展；支持环保科技产业链发展；支持健康产业链发展；支持中医药产业链发展等。这又为我们确立下一步的发展方向指明了道路，我们将以发展新型金融服务业为突破口，引领现代农金融服务业与产业融合发展发展新潮流。2、总体战略根据上述指导思想，集团2017-2020年发展的总体战略是：突出主营业务，优化资源结构；健全管理机制，强化管理流程；夯实发展基础，提高盈利能力；塑造企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力，为把小鹰金控集团建设成为全国性的具有独特商业运营模式的金融服务投资控股集团公司奠定坚实基础。实现上述总体战略，将采取并实施以下竞争策略：1、以产业的战略性整合和重组为中心，以多元化综合发展为方向，立足金融服务业，服务实体小微企业，发展金融服务业。继续发展队伍建设，引进高端经营管理人才，不断完善服务流程和开发金融服务产品，以扩大营销网络和市场订单为抓手，带动新的服务基地建设。目前，服务基地的扩张目标将面向陕西全省，以市场的利益链条方式掌握一批渠道公司为我所用，通过开发新产品的方式建立规模化的营销网络，为做大规模稳固市场基础。2、以现有金融服务产业产品为抓手，提高专业化运营管理水平，逐渐实施企业的品牌战略今后四年，集团所有金融产业和业务单元都应把提高专业化运营管理水平做为重点工作抓紧抓好，努力把现有的产业、产品做实、做专、做强。为此，