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中小型企业的可持续发展和提高创造价值的战略发展(节选) 塞缪尔B.莫雷阿 沃洛波罗斯控股有限责任公司。 4003皇家伯克戴尔 苏珊L. Manringb， ?玛莎和斯宾塞爱商学院，伊隆大学 1.介绍 20世纪90年代以来，对任何规模的企业来说，环境和社会因素已成为日益重要的战略考虑。 21世纪新兴的市场条件创造了通过它必须被视为世界的新镜头[1]。由于忽略了“企业与环境之间的”隐性连接，业务缺少了许多新的可持续发展的机会，可能会阻止的威胁，一个社会必然会崩溃的[2]。随着越来越多的企业认识到我们的“共同之旅”[3]，强调创造可持续发展的必要性，全球各地的企业都有意发展战略计划，以使自己的企业可持续竞争力。哈特和Milstein坚持，创造一个可持续发展的企业应该视为只是另一个因素在现代商业环境，例如在规划过程中应解决21世纪的商业战略家[4]。然而，这种观点已经不够了。 现代的商业计划应包括“限制和机会”提出的在全球的社会和环境情况的变化，未来增长的限制，可能会发生全球可持续发展的社会和环境的角度被忽略的情况。但是矛盾的是，全球经济增长更加迅速，随着公司的资源更加有效率。对生态足迹的分析表明，这种“反弹效应”[5]，人类的生态需求已经超过了自然能够提供的[6]。这种“生态超载”意味着我们消耗了天然环保资本的存量，而不是“生利息”[6]。由于不顾增长的极限，就像是真正的所有生物体，商业企业需要至少足以跟上经济的增长，但增长的方式和手段“保增长”的需要定义改变[7]。可持续企业的应变能力是“容量为企业生存，适应和成长在面对动荡的变化”，并在同一时间，“增加股东价值，而不吞吐量日益增长的物质”[5]。可持续企业弹性内的框架ofindustrial，生态创建多个业务机会，通过绿色技术，降低原材料和能源的使用，而“处女资源回收及循环再用的废物流的地方探索创新的途径”[5]。这在一个更加可持续发展的背景下，外国中小企业，谁已经经营了几百年的范畴内有限的本地市场，并适应这些条件的背景下，是不是成功地重新定义这些增长[8]。 这个企业可持续策略已被定义为一个可持续发展的企业战略，对准企业的营商环境，保持一种动态的平衡”[9]。中小企业战略规划的框架内，为了通过增加了可持续性能力，中小企业发展寻求平衡弹性和增长，以便使其创造丰：经济，环境和社会，为子孙后代保值 [10]。将可持续性融入自己的竞争战略，从而获得更大的利润，为中小企业通过采用故意可持续发展战略，可以帮助他们优化他们的可持续的变革。 “越来越明显的是自愿性，逐渐的环境改善将不足以显着地抵消全球经济增长，以及中国，印度和其他亚洲经济体的快速增长可能会加剧这个问题”[5] 。 可持续发展策略为中小企业合作，以及全身公共利益创造了许多协同效应。在与跨国公司相比之后，本文讨论了几种不同的方案，为中小企业优化和可持续发展，创造竞争优势，而不是简单地专注于减少不可持续性[5]： 1.成为大公司的有价值的可持续的投资目标; 2.建立联网的中小企业，是不太成功的跨国公司在可持续发展的市场空间; 3. 在全球供应链中，成为可持续发展的供应商。 ………… 9.结论 由于中小企业成功地整合社会和环境的可持续发展绩效的财务预测和战略业务目标，他们将扩大创新的机会，通过增加其快速学习的机会。本文中小企业投资在可持续发展，同时探索各种方案：由跨国公司收购的商业案例，成为与其他中小企业联网，在创造和维持可持续的供应链管理发挥了重要作用。 无论是规模较大的公司，或是希望新的可持续发展的业务领域进军，会发现它更容易进入这些市场，通过熟练的中小企业的投资或收购，或他们是否会在内部建立才能，仍然是一个悬而未决的问题，可能会涉及到可持续发展的重要性跨国公司企业现有的管理范围。由于“新”业务单位试图在大公司内的资源进行竞争，出现组织障碍，如果这些新的单位竞争或冲突与现任活动。随着全球环境和社会条件的变化率加速，新的颠覆性的路径将是必要的，以应对这些挑战，即使他们是不是在调整与当前的任务。颠覆性的“臭鼬工程”可能会被迫发展外跨国公司结构。这种情况被记录在“NIKE世界鞋业案”当NIKE采用廉价策略时，是不成功的，可持续发展的“世界鞋都”，是专为了发展中市场设计的，因为它与现有的品牌和公司的使命冲突[72]。 规模较小的公司往往可以在发展时不离开竞争激烈的摩擦和期望。因此，跨国公司可能会发现，通过采用新的可持续发展战略，通过中小企业，他们可以更快速地发展破坏了的技术和市场，而不是通过与令人沮丧的组织冲突的战斗。这种策略可能会使得跨国公司迈向一个新的范式，地址和加强全球可持续发展的一个开放的系统方法[5]。 联网中小企业提供的有效的金融和组织，基本实现了“可持续发展的技术和市场的发展。”许多发展新的和具有破坏性的。虽然规模较大的公