狼性团队51298.doc

如何打造狼性团队??以狼为师，但不迷信狼；汲取狼性之精华，而不对其糟粕评头论足，人才济济若不团结，不如匹夫万众一心，英雄的个人不如英雄的团队。我们更需要的是一支坚决执行公司决定并且战之能胜的狼性团队。【为什么要向狼学习】?????? 我们需要狼是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。我们需要狼同时是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞，更凶猛的狼，正在向我们冲来……?????? 幻灯授课、影片激发、激情演讲，强大的冲击力震撼参会者的心灵， 激发参会者的狼性意识与团队意识。?????? 企业市场环境分析，“不能成为狼就要被灭亡”，激发参与者的危机意识，唤起自身成狼，以及带领团队成狼的强烈动机。???? “没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”与参会者共同探索如何带好自己的部属，如何将自己的部属打造成一支攻无不克、战无不胜的狼性团队。??????? 金戈答问，出口成章。鼓励参会者提出思想的困惑和管理中遇到的难题，有效的双向互动，解决参会者更实际的问题。课程内容第一部分：狼性团队，竞争必胜1、先有成功的团队，后有成功的主管；追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队。成功团队的四个特征(1)狼性意识就是强者意识????? 坚决吃肉，决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭； 进攻——进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会；狼性的贪、残、野、暴用之于工作，产生强烈的工作动机与理念(2)狼的团队精神对我们团队打造的启示 ????? 群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；公司中的每个团队都应该是盈利中心；（3）狼性团队的八大特征（4）管理者要成为狼，才能带出一支狼性团队????? 企业不能成为狼，就要退出经济舞台，员工不能成为狼就要被淘汰；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率；一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来；社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严；以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力。第二部分：把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的1、如何激发下属的狼性?????? 如果不能给下属金钱，就要给下属梦想；长远目标与近期目标的结合，让目标“触手可及”；公平与引导：不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导下属；激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼；不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”打造狼性成长环境——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群。2、狼性工作原则?????? 一追到底原则——追不到结果绝对不能停止；绝不妥协原则——“你必须… …”“必须”与“无所谓”的争夺；决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境。3、引导下属成狼?????? 帮助下属树立对企业的信心；帮助下属树立对工作环境的满意度；用绩效管理促进下属工作能力成长4、帮助下属建立强者心态?????? 做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心；正视挫折：挫折就像一块石头；对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石；坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在走向胜利；战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我；狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得。第三部分：团队机构与机制建设——狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬1、 部门与干部队伍建设?????? 从扁鹊三兄弟的治病案例，解析选拔什么样的主管；用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置；让下属主管有责也有权：放手让下属在职权范围内独立处理问题，肩负起自己的责任。2、 如何才能实现团队合作?????? 鼓励竞争，但是不要鼓励“你死我活”的竞争；如何设立竞争而不斗争的内部机制；组合团队成员的原则——志同道合，道不同则不与谋。3、团队远景与个人远景规划?????? 规划团队的远景——这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情；规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好。4、 团队机制规划?????? 规划团队的机制，用机制调动人而不是用金钱调动人；建立内部运营秩序，让每个人、每个部门各行其轨，减少重复的控制；树立目标，结果考核，减少重复的督促；内部执行力建设，如何确保执行到位。第四部分：如何打造狼性的团队文化1、如何打造团队内部的精神契约????? 拒绝那些空洞的口号，不能被员工认同的一切口号都是笑柄；精神契约决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态，增强团队内部的精神契约；管理者的自我修炼：先自立，后立人；