特质理论的不足.ppt

6.1 领导概述 6.2 经典领导理论 6.3 新型领导理论 第6章 领导 最早由伯恩斯 在1978年《领导力》一书中提出，指出领导是一个连续体 ； 变革型领导(transforming leadership) 交易型领导(transactional leadership) 20世纪80年代中期，巴斯 （Bass）发展了伯恩斯的概念 ，认为变革型领导和交易型领导应该是两个独立的概念。 6.3.1 变革型领导 变革型领导与交易型领导的特征比较 变革型领导 领袖魅力：向下属提供愿景规划和组织使命，解释任务的意义，引发自豪感，赢得尊重和信任。 感召力：传达高期望，用工作意义激励员工去努力工作，用简单的方式表达重要目标。 智能激发：不断用新观念、新手段和新方法对下属提出挑战，激发下属创造性地解决问题。 个性化关怀：给予下属个别的关怀、区别性的对待，有针对性地给予指导和培养。 6.3.1 变革型领导 交易型领导 权变式奖励：根据下属的努力、业绩及对目标的认识给予奖励，可被视为为获得员工支持而提供的一种有价值的资源交易。 积极的例外管理：密切监督防止问题的发生，并对偏离规范的行为进行监督检查并加以矫正。 消极的例外管理：对不符合规范的行为加以干涉，但不作指正，只在问题严重时介入。 放任型：放弃责任，避免做决定，逃避领导职务和责任。 6.3.1 变革型领导 变革型领导与交易型领导的特征比较 6.3.2 魅力型领导 魅力型领导 指下属所认为的具有特定的个人特质、能力和行为，并且对下属的情感、价值、信仰、态度和行为有着异乎寻常的强烈的影响力的领导者的某种属性。 魅力型领导者的八种典型行为特征： 角色模拟 、形象塑造 、愿景规划和清晰表述 、表达较高的期望和信心 、承担个人风险 、表现出非常规行为 、对环境的敏感性 、行为方式富有表现力。 道德领导 指领导者在其行为中明是非，追求公平、诚实、善良和正义。 诚信领导 指一种把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程 。 战略型领导 指理解组织与环境复杂性并领导组织中的变革以实现组织与环境同步发展的过程。 6.3.3 领导理论研究的新进展 关键术语 领导 特质理论 行为理论 权变理论 管理方格理论 家长式领导 菲德勒权变模型 路径－目标理论 情境领导理论 变革型领导 领导者－参与模型 道德领导 魅力型领导 魅力型领导 诚信领导 战略型领导 领导者－成员交换理论 复习思考题 什么是领导？其核心要素是什么？ 请阐述领导与管理之间的关系。 请对领导理论的发展脉络进行简单的阐述。 什么是领导特质？领导学研究为我们提供了有关特质的哪些信息？ 对比各种行为领导理论的研究发现。 解释菲德勒权变模型。 解释赫塞和布兰查德的情境理论。 什么是变革型领导？变革型领导需要表现出哪些特征与行为？ 阐述魅力型领导的特征。 请概述领导理论研究的必威体育精装版动态。 * * 第6章 领 导 关于领导有各种理论，但其有共同之处： 1. 领导是一个过程，而不是存在于领导者身上的一种特点或性格 ，领导活动发生在领导者与下属的互动过程之中； 2. 领导能产生影响力； 3. 领导过程存在于群体环境之中，单个人不能形成领导； 4. 领导活动是在一定的组织结构中展开的，组织的存在是领导产生作用的背