002-目标管理程序.pdf

中国二十二冶集团有限公司 全面管理体系程序文件 目标管理程序 22nd MCC/CX-002-2015 版本 实施日期 审核 批准 一 2015.3.20 李光 刘玉山 22ndMCC/CX-002-2015 目标管理程序 目标管理程序 1 目的和范围 通过建立公司目标管理体系，保证公司长远发展规划、年度发展目标、日常工 作目标顺利完成，达到企业经营目的、落实经营决策。特制订本程序。 本程序适用于两级公司对目标管理体系控制活动。 2 相关术语 目标管理：是企业为实现中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性， 以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自 我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。目标管理以公司战略规划为前提，以 公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门及岗位。 3 职责 3.1董事会 3.1.1明确公司发展方向及战略目标； 3.1.2审议公司中长期发展战略总规划。 3.2总经理 3.2.1批准公司年度总体规划目标； 3.2.2 与职能部门主管领导共同对分管职能部门进行年度目标绩效考核。 3.3企业管理与信息化部 3.3.1是本程序的主控部门，负责本程序编制、修订及实施过程监督、检查与改进； 3.3.2审核、整理、归集公司目标体系相关文件和记录。 3.4发展规划部 3.4.1编制公司中长期发展战略总规划、公司年度总体规划目标及推进实施方案； 3.4.2对二级公司实施目标绩效考核，分析目标完成情况并实施纠正措施。 3.5二级公司 3.5.1制定本单位年度经营及管理目标及实施方案； 3.5.2结合项目实际情况及公司相关要求，与项目部签订《项目目标责任书》； 3.5.3对项目部实施目标绩效考核，适时分析目标完成情况并实施改进措施。 4 工作程序 1 22ndMCC/CX-002-2015 目标管理程序 4.1 目标的分类 4.1.1按计划期间划分：长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标。 4.1.2按目标级别划分：公司整体战略目标、分专业目标、分系统目标、各部门目标、 个人目标。 4.1.3建筑施工企业目标：可分为管理目标和经济目标两大类。 4.2 目标制定及分解 4.2.1 发展规划部制定集团公司中长期发展战略总规划，相关管理系统制定发展战略 子规划。发展战略总规划包括公司远景目标、五年发展目标、三年滚动发展目标。 并经总党政联席会审议，董事会批准后交中冶集团备案。 4.2.2 发展规划部每年一月份将中长期发展战略总规划分解为公司年度总体规划目 标，其内容要科学、全面，反映企业的关键业绩指标 （经济目标、管理目标等内容）。 每年度总体规划目标经总经理审批后传递到企业管理与信息化部。 4.2.3 公司各职能部门依据公司年度总体规划目标及关键业绩指标，每年初分解制定 本管理系统年度工作计划及年度工作目标。并经主管领导审核，总经理批准。 4.2.4 公司各职能部门每年初将年度工作目标形成书面文件报企业管理与信息化部， 并报财务管理部作为企业全面预算的依据。 4.2.5 公司各职能部门月度工作计划及目标计划在部门月度工作总结及安排中体现， 并通过月度管理评审会议对目标情况实施监控。 4.2.6 各二级公司根据公司发展规划部制定的年度总体规划，及公司年初为二级公司 下达的目标指标文件制定本单位年度工作目标，形成文件，报公司企业管理与信息 化部。 4.2.7 两级公司职能部门年初制定各职能部门工作目标，并将部门年度工作目标进行 分解，制定各岗位工作目标，形成文件报企业管理与信息化部。 4.2.8 企业管理与信息化部依据上述目标分解文件进行整理、审核、归集，形成公司 年度工作目标文件。 4.2.9 项目部管理目标指标由各二级公司依据各项目实际情况及公司相关要求制定， 并签订《项目目标责任书》。 4.2.