47 人才地图的绘制与应用.pdf

人才地图的绘制与应用 H哥 项目评估与优化 6 理解战略地图、 1 组织能力地图 人才地图应用 5 2 定义、识别 关键岗位 绘制人才地图 4 3 实施人才盘点 人才地图构建方法论与流程 人才盘点的起点是对于组织的盘点 ，组织要设立未来3-5年甚至更 1 战略与组织 长的战略目标 ，并确立与之匹配的组织架构 ，设计工作岗位和分配 岗位职责 ，实现组织与业务战略的匹配性。 能力地图 企业发展方向和战略定 位出发 ，建设实现组织 明确企业中长期战略目标，深 战略目标的组织能力 ， 刻理解战略规划并逐项分解 通过人才管理体系 ，使 人才不断涌现 ，满足企 业未来发展的需求。 分析实现目标所需要的关键 组织能力 战略规划 组织能力 定位支撑各项关键组织能力实施所 涉及到的关键岗位/人才，即定义 关键人才 人才地图绘制需要以人才盘点为依据 ，不仅需要从岗位出发 ，识别 2 定义 和定义组织的关键岗位 ，同时也需要跳出岗位 ，从人的角度看是否 关键岗位 有足够的高潜人才形成继任梯队。 核心的管理层 “二八定律 ”在企业中同 培养难度大， 样适用 ，即20% 的核心 市场人才稀缺 人才创造了 80% 的企业 财富 。 因此 ，在对人才 结构进行盘点时 ，重点 核心技术或业 应该放在核心人才 上 ， 务骨干 从价值和稀缺性定义关 键岗位与关键人才。 关键业务环 节主导者 中长期项目 主要负责人 人才盘点作为人才培养的发动机 ，能够帮助企业识别出最优质的人 3 实施