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从水泥龙头企业的典型做法 看传统备件问题解决方法的弊端 我们的创新做法：将水泥生产线因不同备件问题所造成的损失降到最低！ 超市化备件供应 专业化解决方案 水泥龙头企业的典型措施是把易损件进行集中采购，同类备件选择5-7家，由供应商垫资仓储，面对大水泥集团的品牌优势，一开始大家争先恐后的加入，的确起到了很好的效果，但是否可高枕无忧……？ 但对生产周期比较长，占用资金比较大，或由突发性事故损坏的备件：如中空轴、托轮组、液压档轮、轮带、大齿圈，大型立磨、破碎机的进口轴承、大型电机的转子、大型减速机的锥齿轮，尤其是立磨减速机的锥齿轮一旦发生意外，很难短时间解决。2007年以前上的立磨基本上都是从国外进口的伞齿，虽然受金融危机影响，目前最短的供货期仍要10个月。今年截止到目前找我们解决此类突发事件的不下20次，大家可以从我们的网站上看到。就这类问题，大集团解决的也不好，这是一个共性的问题，还有某些大集团针对备件储备是每年按吨水泥12元提留，仍然解决不好。 通过实施会员单位联盟，提前把主要设备的关键件、进口件、大型件、加工周期比较长的、占用资金比较大的备件，根据不同业主的需求形成“现货仓储清单”， 合并同类项，根据区域划分，提前仓储到各个自建仓储中心，形成现货超市，以解业主燃眉之急。 会员联盟：一是指水泥制造商会员单位，二是指供应商会员单位。根据水泥制造商会员单位的需求，由供应商会员单位来实施。 有意加入的水泥制造商会员单位拿出“清单”10-20%的预付款，备件公司垫资把备件存到各个仓储中心，业主即可享受100%的现货供应。 价格方面完全透明：备件公司是全资买供应商的，从供应商会员单位那里让利10%，再收取水泥制造商会员单位采保费5-15%。公司将按照市场规律运作，采取“让用户定价”的策略，并且对于再次签订全年备件合同的大客户可享受公司的让利。 如果通过大家的共同参与，尤其供应商伙伴认识到这一会员联盟的重要性，即可减轻我公司的垫资压力，我们水泥会员单位得道的利益更大，从而达到三赢。截止目前，我公司已垫资超过1亿元。 提供专业化的物流配送服务，打造业主身边自己的仓库。 与陕西尧柏集团签订大宗备件仓储合同 公司在越南设有驻外办事处，在埃及、沙特、俄罗斯设有代表处。 公司与在全球47个国家，总计达118条水泥生产线有备件合作业务。 “知名品牌联盟”策略的供应商会员单位联盟为业主提供“质量好”的产品 现货方案 调剂方案 调剂案例 租赁方案 中大修方案 维修中心方案 技术服务方案 在线服务方案 在线服务方案 在线服务方案 在线服务方案 1、动态轮带附近筒体的温度 2、动态轮带的温度 3、动态托轮的表面温度 4、动态托轮轴的温度 5、回转窑的斜度 6、窑设备状态检查并分析 7、运转轮带滑移量 8、运转轮带与垫板的间隙 9、动态轮带的直径 10、动态托轮直径 11、回转窑轮带水平位移 12、各档位轮带轴心与筒体轴心的高度差 13、托轮底座的标高 14、回转窑水平直线度测量结果及分析 15、回转窑垂直直线度测量结果及分析 16、指导调窑，即调整托轮的位置 17、调整窑轴线的托轮位移的数据 18、各档托轮的位置 主营业务 对外窗口 业内首家水泥备件产品与技术门户网站 网上仓储中心现货状态查询 易于使用的在线询价系统 合同执行状态在线查询 技术交流专区 国内首家备件 技术答疑对外 交流窗口 * 谢 谢 无论是水泥制造商，还是水泥机械制造商，我们真诚邀请大家加入我们的会员联盟，这样才能“众人拾柴火焰高”，创新管理方法，向精细化管理要效益，切实解决好水泥生产线日常运营中的各类问题，从而让我们携手共创美好的明天！ * * * * * * * * 超市化备件供应 专业化解决方案 13 13 天津仕名机电备件有限公司 2010年11月22至23日 成都 目录 从水泥龙头企业的典型做法看 传统备件问题解决方法的弊端 水泥龙头企业的典型做法 水泥龙头企业的典型做法 应急备件无库存 临时采购中突发事件的不可预测性 生产周期长的备件导致巨大停产损失 传统备件问题解决方法的弊端 紧急采购 小备件 大问题 自行储备 管理成本增加 占压资金，降低资金运转率 投入精力维护仓库 永远不可能备全 一对多的采购管理渠道，增加管理难度 不稳定的供应链体系 我们的创新做法 之 超市化备件供应 品种全、质量好、一站式采购、无后顾之忧 1 供货范围：“品种全” 1 1 1 1 水泥制造企业 会员单位联盟 供应商 会员单位联盟 平 台 备件公司 需求 组织 产品 方案 运作模式：“一站式采购、让业主无后顾之忧” 华中库:捷安/远洋/京都/鹏翔/新旺 淄博库:张店友合/ 速递安捷 华东地区:嘉翔/嘉华/大舜/捷通/忠凯 西安库:昌翔物流/铁大货运部