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中型会计师事务所发展战略探究 　　摘要：我国政府为了鼓励和支持国内会计师事务更好地应对激烈的竞争，促进经济平稳较快发展，为此出台了一系列政策，促使行业做大做强。在各种政策的引导下国内大型事务所无论是在品牌效应还是在收入规模方面都得到了积极的变化。但中型会计师事务所要想在竞争中占有一席之地，做大做强，进行合并是最有效的途径。 关键词：中型会计师事务所 发展战略做大做强 一、中型会计师事务所的规模定位 很长一段时间对会计师事务所的规模定位都不是很清楚。根据2009年国办56 号文件明确的功能定位和发展目标定位，我国中型会计师事务所包括以下两种，第一是不具备证券资格，另一种是具有证券资格事务所，当时全国总共有 54 家，去掉10 家大型所，大概还有44 家左右；中型会计师事务所的显著特点有三： 一是变数较大。二是基础比较好。三是突破求解。 二、国内外会计师事务所发展对中型会计师事务所的借鉴 1、国际“四大”会计师事务所的发展对中型会计师事务所的借鉴 第一，通过合并可以使会计师事务所“做大做强”。“四大”的发展历程告诉我们通过合并事务所可能会达到”做大做强”的结果，在“四大”的发展过程中他们想通过合并来提高自己的市场占有率和在国际上的综合排名，经过多次合并某些会计师事务所达到了所想的结果。 第二，要遵循市场竞争机制。国际“四大”会计师事务所的发展是市场调节的结果，适者生存这是自然界的生存法则。 第三，要维护好会计师事务市场声誉。很多经验告诉我们――好的信誉对一个企业的成功起着关键的作用，会计师事务所更是如此。 第四，要为新的领域提供特色服务。研究结果发现“四大”这样的大所，它们的审计业务的收入占总收入的比重越来越少，非审计业务越来越成为会计师事务所盈利的主要渠道，我国注册会计师行业发展较晚，不能像“四大”这种大所这么迅速占据高额的市场份额，但是我们可以试着发展新的领域比如代编财务报表，这样对提高会计师事务所的竞争力是很有好处的。 2、我国典型会计师事务所的发展对中型会计师事务所的借鉴 主要选择四个典型案例，包括长江立信的发展、安永大华的发展、信永中和的发展，代表了我国事务所发展的情况。 长江立信会计师事务所的发展。2000年6月上海市财政局以沪财会（2000）26号文批准上海立信长江会计师事务所有限公司成立。2000年11月，经中国人民银行、财政部以银发（2000）358号文批准，这次批准使它成为首批具有从事金融相关审计业务的事务所之一。2001年长江立信会计师事务所分别在江苏苏州市和海南省海口市成立分所。2002年11月长江立信会计师事务所获得特大型企业审计资格。2004年10月经国家税务局批准上海安泰税务师事务所成立，2006年10月上海立信长江和广州羊城以及北京中天华正会计师事务所合并，主打“立信”品牌。 安永大华会计师事务所的发展。安永在1981在北京设立办事处，1992年安永华明在中国成立了。大华会计师事务所当时是国内最大的事务所，年收入大约在6000万元左右，上市公司的客户数量在2000时有46家，为了加快国际化步伐，在政府的引导下，2002年1月香港安永和上海大华会计师事务所合并成立了安永大华会计师事务所。 信永中和会计师事务所的发展。由中信会计师事务所发展而来，2003年信永中和会计师事务所在百强所排名中仅次于“四大”居于第五位，2004年收入过亿，2005年4月在深圳成立分所，2005年7月信永中和会计师事务所吸收合并了香港和锡麟会计师事务所，为此香港和锡麟会计师事务所就更名为信永中和会计师事务所，这是本土第一家迈向香港的会计师事务所。合并以后可以为那些在香港上市的H股公司提供服务。2006年10月和中兴宇会计师事务所合并。2008年3月在香港地区的排名中，信永中和（香港）会计师事务所排名升到第八位，2009年1月成立了第三个五年规划小组，2010年3月，信永中和（香港）会计师事务所实现了本公司（IPO）零的突破。 中磊会计师事务所的发展。中磊会计师事务所有限责任公司是经财政部批准设立、在国家工商行政管理总局登记注册的社会中介机构。现有员工498人，其中：注册会计师372人；注册资产评估师64人；注册税务师24人；造价工程师20人；房地产评估师9人。 合并对会计师事务所发展影响的具体调查 第一，合并前后四家事务所2003-2011业务收入变化（单位：万元）及占百强总收入的比例变化 从表1可以看出立信会计师事务所合并以后业务收入增长较快，从2006年的21983万元增长到2011年的150418万元，安永大华的合并效果不太明显，2009年6月5日，安永大华会计师事务所许可证被收回。由以上分析可以发现合并在收入方面