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关于建筑工程项目施工管理创新探究 　　摘要：本文在对建筑工程项目施工管理创新的必然性和创新原则进行分析的基础上，从体制、机制、理念、技术这四个方面提出了具体的创新途径。 关键词：工程项目；施工管理；创新研究 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业为实现经济效益和社会效益最大化，根据建筑市场的变化、企业自身发展条件、企业制定的经营发展战略等内部和外部的影响因素而实行的一种现代管理手段。在管理过程中，建筑施工企业必须严格遵循市场和企业的运行规律，对建筑施工行业的各个环节和各个生产要素进行动态管理和合理的优化配置。对项目施工管理进行创新性研究，能为企业现代管理制度的确立提供一个很好的借鉴。 一、建筑工程项目施工管理创新的必然性 对建筑工程的项目施工管理进行创新性研究，是企业积极把握市场前进脉搏、适应社会发展的重要表现。进行项目施工管理的创新，第一，是我国建筑市场日趋完善的要求。就施工企业而言，企业利润的获得不仅需要工程的进度，还离不开项目管理部门的科学、有效管理，只有加强施工管理的创新，企业才能适应日益复杂的市场变化。第二，是建立现代企业制度的需要。市场经济的发展，大大扩展了企业的发展空间。建筑施工企业要想获得长远发展，必须转变传统观念，增强企业发展的市场意识，建立现代企业制度。第三，是管理科学理论发展的要求。管理科学是建立在科学的方法、原理、手段基础之上的，它能通过具体的统计模型的建立，将理论成果转化为巨大的生产力。项目施工创新就是运用科学管理的手段，实现企业管理模式和管理机制的现代化发展。 二、建筑工程项目施工管理创新的原则 建筑工程在进行项目施工管理的创新时，必须遵循以下几方面原则，第一，必须适应市场的需要。建筑工程的发展与市场的动态化发展有很大联系，所以施工管理创新必须把握市场动向，根据市场的饱和度和开发潜力进行具体的管理策略的制定。第二，必须适应生产力的发展。生产力的发展水平是衡量社会进步程度和社会发展前进方向的一个重要指标，进行项目施工管理的创新，必须对市场经济环境下生产力的三要素，即劳动者的范围、劳动工具和劳动对象的发展程度进行严格界定，只有这样才能有效协调好管理策略和自身发展目标之间的关系。第三，项目施工管理的创新必须有利于提升企业文化，必须能为企业创造出一批高素质的技术人才，也必须能为企业的进一步发展提供准确的市场信息。 三、建筑工程项目施工管理创新的途径 要实现建筑工程项目施工管理的创新，必须从项目施工管理的各个环节入手，具体来说有以下四个方面。 （一）体制上的创新 实现项目工程体制上的创新，一个关键环节就是建立现代企业制度，把项目经理部变成企业的分公司，而不再仅仅是企业的派出机构。建立现代企业制度，第一，要形成法人治理结构，建立严格的约束和奖励机制。项目经理部分公司在具体工作中必须体现企业即控股公司的意志。控股公司约束和奖励机制的建立， 要求项目经理部必须严格按照合同要求来进行成本和施工期限的控制，同时还要 规避管理不善、合同缺陷带来的风险。第二，要确立有限责任制度。制定资产经营责任制必须建立严格的产权关系，即企业开始作为股东行使权力和履行责任，界定出与项目经理部之间的责任关系。第三，建立企业法人财产制度。项目经理必须拥有一定的财产，这样才能使其承担起企业法人的责任。 （二）机制上的创新 体制上的创新为项目施工管理的机制创新奠定了制度和结构上的基础。进行机制创新，第一，必须严格规范项目经理部的决策行为，要在其内部建立科学、民主的决策机制和规避风险机制。第二，必须对项目经理部建立严格的约束机制，这种约束不仅来自于国家的法律法规，还来自于建筑市场内部形成的不成文的规章制度，只有对项目经理部进行严格要求，才能保证施工项目守法、合法进行。 第三，必须建立奖励机制，挖掘企业有潜质的创新性优秀人才组成优良的项目管理团队，进而为企业赢得更多的利润。进行机制上的创新，能为企业增强自身竞争力，抢占市场份额，提高企业的市场影响力并以此来挖掘建筑工程行业的市场。 （三）理念上的创新 要实现项目施工管理的创新，一个重要环节就是加强企业负责人观念上的转变，要重视项目施工管理的重要作用。企业的高层负责人要实现理念上的创新必须做到以下几点，第一，增加企业对项目管理相关部门的资金投入，积极引进先进的管理人才，弥补企业以前在这方面的欠缺。第二，进行企业管理思维方式的创新，要严格以市场需求为导向，将施工项目管理的内容与市场紧密挂钩，从企业战略的高度对项目管理部门进行具体工作上的划分。第三，要根据市场变化和企业的具体情况进行施工管理模式的创新，企业负责人要随时观察建筑行业市场的变动，在此基础上进行管理理念上的创新。 （四）技术上的创新 对