合理有效控制建筑工程造价初步探索.doc

合理有效控制建筑工程造价初步探索 　　摘 要：工程造价管理就是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。本文通过对工程各阶段造价管理的特点，阐述控制工程造价的方法，实现资源的最优化配置。 关键词：建筑工程；造价控制 中图分类号：TU723.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）01- 1.引言 建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。 从经营角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期.质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考，认为要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。 2.项目决策阶段的控制 建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过裎非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深人调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。 3.加强工程设计环节的控制 抓好设计，以最少投人实现最大产出、最?效益这是至关重要的。设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决与设计。除项目决策之外，设计工作起着决定性的作用，提出以下几点建议来做好对工程设计的控制：加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。与给排水的矛盾，水与电的矛盾。 规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。 制订设计奖惩制度。设计图纸被审?中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。 制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组―织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。 推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备、优化工程设计的技术经济为指标，提?产业的科技含量，提?工程的综合效益。 定期对工程造价人员进行培训，对招标 4.把握重点，加强项目施工环节的控制 实行项目管理是提?劳动生产率和经济效益的有效途径。而加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法： 制订标准成本丨确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单 价、材料结算规定和取费规定组成。根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点，自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。 采用成本差异考核办法。工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异” ，反?信息。建立项目成本责任制。推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法〃项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制，健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。 5.抓住关键，加强工程审计环节的控制 工程项目的审计必须对整个施工生产活动的全过程进行审计。工程项目的审计木仅要重视被审项目的事后审计.竣工审计，更要重视事前和事中审计。事前审计可使工程项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程项目管理班子提前“把关” ，有效地防止或避兔可以预见的失误。事中审计即对施工阶段中若干个过程所作的审计，对于后阶段来讲，则为面向未来，又属事前审计，不