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国网襄阳供电公司开展全员健身活动实践和思索 　　2013年，国网襄阳供电公司制定了公司《全员健身活动三年规划》和《“全员健身年”活动实施方案》，并按照“点布局、线穿梭、片覆盖、面幅射、网管控”的工作思路，把文体协会作为开展全员健身活动的有效载体，不断优化文体团队建设，组建和培养骨干队伍，带动职工广泛参与全员健身活动，有效地活跃了职工文化生活，提高了职工身体素质，促进了和谐企业建设。 一、国网襄阳供电公司开展全员健身活动的具体做法 第一，打造阵地，完成全员健身活动“点布局”。组织职工参与健身情况问卷调查，深入了解广大职工参加健身活动的现状、兴趣及需求，为更好地组织开展全员健身活动提供了可行依据。在此基础上，以文体协会为核心，依托“魅力襄电”18支文体团队，广泛开展“多样化、小型化、常态化、普及化”的全员健身活动，搭建了全员健身活动组织“点布局”。同时，按照“政策允许、条件许可、科学规划、适度超前”的原则，持续加大职工健身设施投入，完善了全员健身活动阵地“点布局”，为各级各类体育赛事举办提供了基础保障。 第二，细化方案，形成全员健身活动“线穿梭”。为确保“开展全员健身活动，提高职工身体素质”示范项目有效实施，公司工会制定了《全员健身活动三年规划》和《“全员健身年”活动实施方案》，明确了全员健身活动实施步骤和总体目标。18支文体团队围绕规划和方案，分别制定了本团队发展规划和年度活动计划，逐步建立科学化、规范化、制度化和常态化的全员健身活动体系。在“点”布局的基础上，健全了活动组织网络和运行机制，全员健身活动呈现出以规划和方案为主线，以18支文体团队发展规划和年度活动计划为支线的“线穿梭”态势。 第三，项目管理，实现全员健身活动“片覆盖”。为增强工会工作的针对性和实效性，年初，公司工会下发了《关于实行重点工作项目管理的指导意见》，将“开展全员健身活动，提高职工身体素质”列为2013年十大重点工作项目之一，并确定2个单位为重点推进示范单位，实现了全员健身活动以基层单位为片区“全覆盖”。此外，18支文体团队借助“我身边的健身达人”评选暨“全员健身指导员”聘任活动，最大限度地吸纳骨干积极分子，有针对性进行培养，提高技艺水平，开展传、帮、带活动，使之成为各团队的组织者和带头人，指导和发动各基层单位文体小分队开展活动，实现了全员健身活动以各团队分类划片“全覆盖”。 第四，外延空间，拓展全员健身活动“面幅射”。伴随着全员健身活动如火如荼的开展，襄阳公司“先进职工文化”网站应运而生，不仅成为各文体团队千帆竞发的展示舞台，也成为广大职工汲取思想、知识、精神食粮的资源平台。该网站共包含公司新闻、活动动态、基层信息、优秀作品、理论研究、“魅力襄电”文体团队等7大版块，其中，18支文体团队建立了标准化的工作页面，便于及时发布活动信息。网站开通两个月来，积极倡导“用心工作、健康生活”理念，不断提高辐射面和影响力，为群众性文体活动提供了丰富的资源和快捷的通道。 第五，动态考评，强化全员健身活动“网管控”。一方面，建立了项目管理责任、项目过程督查、项目验收评价等“三项机制”，督促基层单位工会扎实开展全员健身活动；另一方面，公司文体协会认真履行联络、协调、指导、服务的基本职能，建立健全了定期检查指导制度、工作汇报制度、学习交流制度、第一责任人制度、年度考核评优制度等“五项制度”，制定出台了《“魅力襄电”职工文体团队管理办法》，进一步加强“魅力襄电”18支文体团队建设“网管控”，为全员健身活动健康、协调和可持续发展注入了源源动力。 二、国网襄阳供电公司开展全员健身活动取得的成效 第一，构建了职工情感的交流平台。以职工文体团队为载体，把共同兴趣和爱好的职工紧密联系在一起，组织广大职工开展丰富多彩的文体活动，展示了风采，放松了身心，分享了快乐，沟通了情感、增进了友谊，共创了和美的人际关系与和谐的劳动关系。 第二，构建了企业文化的传播平台。职工文体团队以活动为基础，以培训为手段，以比赛为动力，吸引广大职工利用业余时间，走向运动场，在普及推广健身运动和提高艺术修养的同时，凝聚人心，激发干劲，潜移默化中使职工的情感和身心融于企业。 第三，构建了业务发展的公关平台。以各种联谊赛和交流活动为切入点，拓展了文体团队的活动空间，通过“体育公关，赛场搭台”，使之成为宣传供电服务业务、与客户沟通交流的桥梁和纽带，开辟了国家电网良好社会形象的对外宣传新阵地。 三、确保全员健身活动取得成效的关键因素分析 第一，提高认识，凝聚共识是前提。丰富多彩的文体活动是企业文化建设的有效载体，可以潜移默化地培养职工良好的道德和意志品质，培养遵守纪律、顾全大局的良好作风，具有融洽关系、联络感情、增强团队观念、发掘聪明才智、激发工作热情的