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基于AHP法汽车零部件配送中心库存分类模型探究 　　【摘 要】汽车产业相关度高，汽车零部件品种繁多，为保障生产的持续性和效益，汽车零部件配送中心应运而生，合理分类库存零部件是库存管理的最基本环节。汽车零部件品种繁多且各具特性，对其合理分类是有效管理库存、提高管理效率、保障及时供应、尽可能降低对生产的不良影响的基础保障。本文针运用AHP法完善传统ABC分类法，为汽车零部件配送中心合理分类库存提供了参考模型。 【关键词】汽车零部件配送中心；库存分类；AHP法；ABC分类法 近年来，我国汽车工业发展迅猛。据中国汽车工业协会统计分析，2012我国汽车产销突破1900万辆，再全球创历史新高，连续四年蝉联世界第一，我国汽车工业已进入总量较高的平稳发展阶段。 汽车零部件配送中心衔接着供应商和制造商，是汽车供应链条的关键环节，对产品的增值有巨大贡献。传统的ABC分类法采用的评价指标单一，难以适应汽车零部件分类管理要求，本文采用AHP法与ABC分类法结合构建汽车零部件配送中心库存分类模型。 一、库存ABC分类法简介 （一）ABC分类法 ABC分类法是英文Activity Based Classification分析方法的简称，又称帕累托分析法或ABC管理法、分类管理法、重点管理法、主次因分析法。此法以事物在技术方面或经济方面的主要特征为依据，对其进行排序，分清主要和次要、重点和一般，从而确定事物分类及其区别管理方式的一种分析方法。 （二）ABC分类法在库存分类中的应用 1.ABC分类法的基本原理 ABC分类法是目前库存控制中普遍使用的一种库存分类方法，通常的管理策略是重点管理少数价值高的物品。常采用以库存中单个品种的年库存资金使用量占整个库存资金的百分比进行排序，并以累计百分比作为划分标准进行ABC分类，详见表1。 2.ABC分类法在库存管理中存在的问题 （1）评价指标单一 在实际的应用中存在一定的问题，只关注单一分类因素，主要按库存物品年库存资金使用量或者销售额进行分类，它没有考虑到产品的采购难易度、采购提前期等因素，分类具有一定的片面性。在现实的库存管理中，会引发诸多问题，例如，部分不具有可替代性的B类物品或提前期较长的C类物品，其干扰生产或者库存量过大的都可能造成损失。 （2）评价时效性不足 主要是基于历史数据的分析，根据分析确定相应的管理策略。但随着时间的变迁，相关管理环境、资源要素等发生变化，基于历史数据分析确定的管理策略执行时，相关的操作数据也可能发生变化，从而导致确定的管理策略有偏差。 为了全面客观的考虑物品分类特性的多种因素，弥补传统ABC分类法的不足，本文将AHP分析法与ABC分析法相结合，尝试构建汽车零部件配送中心库存分类模型，从而完善传统库存分类方法。 二、AHP法 （一）AHP法 AHP（Analytic Hierarchy Process）是层次分析法的简称，此法特点是在对复杂的决策问题的本质、影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上，利用较少的定量信息使决策的思维过程数学化，从而为多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供简便的决策方法。 （二）AHP法模型构建 AHP法基本思路 首先，层次化复杂问题，根据问题的性质及其达成的目标，将问题分解为不同的组成元素，分组根据各影响因素的关系和关联度，形成互不相交的层次。然后，将各个方案或措施进行一系列成对的评价比较，得到其在某一个准则下的相对重要度。最后，依据单指标计算得到这些方案或措施在该准则之下的优先度的排序。 2.AHP法建模基本步骤 AHP法的基本思路是基于人对一个复杂的决策问题的思维判断过程，因此两者大体上相同。一般而言，AHP法大体分为5个步骤：（1）将问题建模为一个包含决策目标、准则和选择或者方案的层次结构体系，目标为顶层、选择为底层、准则为中间层，对于复杂的决策问题通常需设置子准则层；（2）通过比较的方法，将各准则和选择逐对比较，通过一系列的判断确定其相对优先级；以数值量化的比较结果构成一个对称矩阵，该矩阵对角线元素等于1，上下三角元素互为倒数，归一化特征向量表示每个准则和选择或者方案的相对重要性；（3）根据准则和选择的相对重要性，即权重，计算其复合权重，并据此判断各层次总的优先级；（4）检查判断的一致性；（5）基于上述分析结果做出最终决策。 三、AHP结合 ABC 分类法的库存分类方法 ABC分类法主要是根据单一特定因素对管理问题的影响程度排序来划分管理类别。AHP法是一种定性与定量相结合的决策方法，是根据多个特定影响因素对管理问题的影响程度，进行逐对比较从而得出多个特定因素的综合权重排序的决策方法。