如何加强建筑工程施工管理创新策略探究.doc

如何加强建筑工程施工管理创新策略探究 　　[摘 要]建筑工程项目从自立项的准备工作开始到竣工施工验收的全过程称之为建筑工程施工管理。施工管理往往对建筑工程的完成质量有重大的影响。它不仅关系到施工时的安全，同时决定着建筑工程完成时的安全性与使用价值。根据笔者的观察，不少建筑工程管理方面仍存在不少漏洞。笔者就长期的探究，提出一些工程施工管理的创新策略。 [关键词]建筑工程 施工管理 创新策略 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0109-01 随着建筑市场不断国际化的同时便面临着创新的挑战。创新永远是进步的象征，成功的必要条件。时代在进步，我国的建筑业在现代化的理念下正如火如荼地发展着。在新技术、新材料、新结构不断涌现的同时，施工管理也需要与时俱进。良好的施工管理是我国建筑业走向更高起点的必然。因此，对建筑工程的施工管理进行创新策略有着重要的意义。 一、创新策略的重要性 尽管在时代的大潮流下，建筑业也是蒸蒸日上。然而，从改革开放至今，建筑工程施工的管理体制并没有太大的变化，机制不活。造成施工管理不够完善这一现象有许多原因，项目与建筑施工企业之间责任不明、关系模糊、鼓励不够、约束不严，不确定因素过多等导致了项目施工管理不能有效切实地进行。因此，必须通过创新策略才能使项目施工管理适应现代企业制度的建设要求，使建筑业走向更辉煌。 二、建筑工程施工管理的要点 1.1 施工技术管理 建筑工程往往时间长、涉及面广，因而施工技术十分复杂、参与施工的相应人员也多而杂。施工技术管理影响到一个工程的进度，安全性和施工成本。 2010年，西安市某工厂住宅楼在拆除地下人防工程时发生坍塌事故，造成4人死亡，3人受伤。西安某建筑公司对基坑工程施工在没有详细勘察和没有制定施工方案的情况下，将拆除人防和土方工程转包给无施工质资的私人包工队，并放弃监督管理，完全由自行组织施工，因此而酿成了这场悲剧。究其原因主要是因为作业工人不懂施工技术。基坑工程施工没有详细勘察和没有制定施工方案，导致违章施工。 施工技术管理具有重大的意义。要实施施工技术管理，应及时告知建设单位与监管单位施工图纸的具体内容与涉及到的技术问题，作出判断，发现并解决问题。如若施工中牵涉到新技术的使用，应及时做好准备工作。施工单位应该根据施工地点的情况与自身的条件，对技术进行应变，认真严谨地完成工程项目。 1.2 施工材料管理 施工材料是建筑工程的必需品。施工材料进入施工现场后应妥善管理，必须经过自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等方面。 1.3 施工人员管理 施工单位应该积极提高施工人员自身的素质，对技术人员和管理人员进行相应的培训。培训内容包括技术知识的熟练掌握，安全以及责任意识的培养。 2002年，上海某建筑安装工程有限公司分包的某汽修车间工程，钢结构屋架地面拼装基本结束。下午，专业吊装负责人曹某，酒后来到车间西北侧东西向并排停放的3榀重约1.5t的钢屋架前，弯腰蹲下在最南边的1榀屋架下查看质量。当发现北边第三榀屋架略向北倾斜，即指挥两名工人用钢管撬平并加固。由于两名工人使力不均，使那榀屋架反过来向南倾斜，导致3榀屋架连锁一起向南倒下。当时，曹某还蹲在构件下，整个身子被压在构件下。最终曹某经医护人员抢救无效死亡。正是因为施工人员自我安全保护意识差，才使得这场意外的发生。因此，对施工人员的管理必不可少。 1.4 施工安全管理 安全问题需要防范于未然。因此，制定安全规则的同时要对施工人员进行安全教育，派出相应的人在施工过程中进行安全监督与检查。对于可能发生的事故作出应对措施，并作出正确的分析与处理。 1.5 施工后期管理 建筑工程施工的后期牵涉的专业范畴十分多，工作复杂多样。但它同样决定着工程的成败。施工单位应该根据工程后期的专业规模、特点、模式等来设置管理职能。施工管理人员应该进行不定期的抽查巡视，确保工程项目的质量与安全。 三、建筑工程施工管理的创新策略 1.1 观念革新 旧有的建筑工程施工管理机制不活，要使这样的机制活跃起来就要以项目施工管理的要求与施工单位自身的实际情况结合，将两者的目标与方向融为一体。施工单位应该积极地转变观念，不再只是一味追求利益，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚；不再将管理体系委以旧有的形式，而是认识到，加强施工管理这一举措实质与追寻利益不相违背，而是有助于长远利益的实现。企业应当以创新的思维方式管理企业。因此，施工单位应该革新自身观念，并且革新管理体系的理念，不断寻找到适应实际的情况适应两者的模式，并且不断努力与完善，使施工管理工作符合建筑工程市场的发展规律。观念的革新是加强