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内容 企业文化 1、“细节决定品位，习惯成就未来。” 2、“钱散人聚，钱聚人散。” 3、“亮剑精神” “面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。” 战略规划(二) 组织结构（一） 治理结构 组织结构（二） 组织结构（三） 人员年龄结构与职能结构的匹配 培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企业竞争力及凝聚力的作用 改进的初步建议：加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化、规范化管理 结合企业内外部情况，制定人力资源规划并进行岗位分析的工作 财务管理是企业内部经营管理的中心环节 从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成 财务管理落实(一) 财务管理落实(二) 现有财务制度有待完善 财务流程 费用报销流程 备用金管理规定 通讯费用管理规定 差旅费管理规定 营销运营 省级经理(储备干部)管理办法暂行规定 销售责任书 2009年业绩任务及施政方案 END 谢 谢! * LOGO 厦门洛矶山润滑油有限公司 省级经理培训资料 2009年5月 企业文化 1 战略规划 2 组织结构 3 流程制度 4 人力资源 5 财务运营 6 营销运营 7 想做 （使命，愿景，目标） 信仰和激情 能做 （绝对/比较优势） 做得更好 可做 （大势，规律） 值得大做 该做（战略） 战略规划(一) 2008年 2010年 2011年 2012年 1、员工内部分红 2、润滑油生产基地动工建设 1、润滑油生产基地投产 2、福建洛矶山集团成立 员工配股持股 28层总部大楼开工建设 2009年 1、28层总部大楼完工 2、洛矶山股份有限公司上市 股东会 董事会 总经理 监事会 咨询顾问委员会 审计中心 副总经理 下属部门 下属公司 洛矶山集团 厦门泽川 福建洛矶山 厦门力盾 …… 厦门洛矶山 营销中心 生产中心 行政中心 财务中心 营销一部 市场部 营销二部 大客户部 会计核算部 财务管理部 资金管理部 人力资源部 行政部 生产部 技术部 客服部 仓储部 采购部 审计部 P.S.审计中心直接归属董事会领导审计部日常工作划归财务中心集中管理. 董事长 总经理 副总经理 生产技术总监 行政人力总监 财务总监 财务经理 资金经理 行政人事经理 生产技术经理 仓储经理 采购经理 营销总监 总经理助理 销售总监 渠道总监 市场经理 大客户经理 销售代表 …… 销售代表 …… 市场助理 大客户助理 会计 会计 资金助理 资金助理 出纳 行政人事助理 技术员 化验员 仓储副理 工人 …… 司机 采购助理 仓管 P.S.初步核定不超过60人 人力资源管理的基本职能 薪酬管理 绩效管理 工作分析 培训与开发 人力资源规划与招聘 晋升与异动 员工管理 岗位评价 职业生涯发展 年龄结构 职能结构 管理人员15% 技术人员7% 营销人员33% 其他人员45% 符合公司产品开发与市场服务的特点，与同类企业的人员结构情况类似 人员普遍年轻，符合销售型企业特点，并适合公司运作方式 营销技能培训 潜能开发培训 技术知识培训 管理知识培训 新员工培训 沟通技能 培训 企业文化培训 培训 研发人员不能赶上技术发展趋势，技术优势减弱 市场人员不能充分了解产品情况，服务能力不足，市场竞争力差 开发个人潜能少，难于满足个人发展需要 新进人员不能迅速认可企业