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工业和民用建筑工程施工现场质量管理问题和对策研究 　　【摘 要】经济和技术的进步推动了建筑行业的发展，尤其是工业和民用建筑，在建筑中占据了很大比例，其质量与生活生产活动密切相关，关系着国民经济的发展程度。随着人们对建筑质量要求的提升，施工环境尤为复杂，难度有所增加。因此，关于施工现场的质量管理就显得特别重要，对其中出现的问题，应积极采取有效措施加以解决。 【关键词】工业民用建筑工程；施工现场；质量管理；问题与对策 引言 如今，建筑市场的竞争逐渐白热化，随着人们的要求越来越高，建筑行业在引进高新技术外，还需加强对施工技术管理的重视。技术管理是企业在技术方面所做的一切有关管理的工作，建筑工程施工技术管理水平直接关系着工程的施工质量和施工进度，对工程成本影响巨大。在工程管理工作中，现场管理是其关键部分，务必要遵循其内在规律，采用科学的管理方法提高其管理水平，以保证工程能够顺利健康的进行。 1、工业与民用建筑工程施工现场质量管理中出现的问题 1.1材料管理问题 在工业和民用的建筑工程中，必然要用到大量材料，而材料质量是整个工程质量的前提，所以必须做好材料管理工作。但是在实际管理中，往往会存在许多问题，如对生产厂家了解不够充分，材料质量达不到规定要求；材料进场时把关不严，以至于有不合格的材料流入现场；抽样检查工作流于形式，缺乏严谨性。 1.2施工人员素质问题 相关管理人员缺乏安全意识或对其认识不清，要么就是有一定的认识，但行动起来不够重视，以至于在现场管理过程中，现场的安全工作常被忽视。施工人员缺乏正规培训，专业技能达不到规定标准，不能完全胜任所在岗位，有些人员不按规定程序进行操作，只凭经验行事，以至于经常出现失误，降低了建筑的质量。缺乏现场应变能力和解决实际问题的能力是另一重要原因。此外，部分施工人员缺少职业道德，在施工中，态度不认真、不负责，甚至出现缺斤短两的现象。 1.3质量管理制度问题 不管是民用建筑，还是工业建筑，在质量好管理中都要按照合理可行的规章制度进行，但在实际中，往往没有制定相应的管理制度，导致工程施工缺乏指导和约束，如此一来，难免会出现质量事故。 1.4监督力度不够 监督机构在现场质量管理中起着十分关键的作用，材料进场、施工中的检查以及竣工验收等环节都需要经过监督部门确定，但由于工作人员缺乏认真负责的精神，在检查监督时往往不够严格，以至于不合格的材料流入场内、施工质量没有保证。 2、如何加强施工现场质量管理 在所有管理工作中，现场施工无疑是最为关键的环节，直接决定着工程的质量，影响着工程周期，从而影响着企业的成本利益。但同时这也是难度最大、各种因素最多的环节，所以必须加以重视，做好现场管理工作。 2.1基本原则 2.1.1科学合理原则 施工现场复杂，在管理工作中，应根据实际情况做具体管理，制定一个合理的操作流程，引进先进的管理技术和管理方法，提高现场资源的利用率，将管理科学化。 2.1.2标准化规范化原则 这是施工现场管理的最基本要求。为有效协调整个施工工程，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2.1.3效益最大化 企业的最终目的是获得利益，在管理工程中，有些高新技术设备可能价格比较昂贵，工程质量固然重要，但企业也要根据自身的经济情况做出合理选择，争取能够使经济效益最大化。 2.2加强施工现场管理的方法 2.2.1加强对施工现场管理的认识 要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。 2.2.2加强对物料的控制 一般而言，投入到施工现场的物料涉及面广，数量也相当庞大，有些生产商在未得到生产许可的情况下进行生产，质量常常不符合标准，出现大量伪劣产品。尤其是材料购销，常出现运到现场的材料和订货前的样品不一致的现象，因此，同上述员工因素一样难以全面有效地控制。对那些质量离散性较弱的物品，其质量容易把握，通过书面检验的方式就能实现；然而对大多数材料来说，尽是些砂石、砖木等，其质量离散性较大，而且进场时间不固定，必须从整体上做好把握，尽量加强对