巨兽困惑-中华英才网末路黄昏.doc

巨兽困惑:中华英才网末路黄昏 　　2013年1月29日19点，中华英才网北京总部，200多名中华英才网的员工，因为自己“未被裁”而发起抗议，将海航实业大厦的13层围个水泄不通。被“困”其中的，是公司CEO罗秉权和母公司Monster派来的高管。 在职的要求被裁员，被裁员的要求拿奖金。这荒诞的一幕发生在中华英才网。这家曾与前程无忧、智联招聘并驾齐驱、三分天下的老牌在线招聘网站，第一个走向了没落。 它一度被誉为中国认知度最高的全国性专业网络招聘企业之一，最辉煌的时候，90%的全球500强企业都使用过中华英才网的服务。到如今，不仅智联招聘宣布2012年扭亏为盈，前程无忧更是早已上市，业绩蒸蒸日上，而中华英才网最近一次在大众面前亮相，竟是一场“闹剧”。 “自裁”风波 外界看来，此次裁员，中华英才网北京总部400名员工中约50%都被裁，留下来的员工应该庆幸。然而一位在这里工作了六年、“未被裁”的员工却愤愤地告诉记者，“高管们都把自己给裁了，并拿到了N+3（N为工龄）的月薪补偿，只留下我们这些老员工等待新东家接手。” 记者在微博上看到，有知情人士详细透露中华英才网此次裁员：“第一层是高层员工，很多高层员工是主动要求被裁掉，这些属于自裁；基层员工被裁掉的，只要走个程序就可以了；还有一批中层员工，工资不高，能力也还可以，基本上留下来了。”滑稽的是，“很多底层员工在找上面的经理签字时，遇到一个环节，就是中层的人看到这些人离职给的补偿待遇还可以，继续留着未必能看到一个很光辉的前景，所以也有很多人希望自己被辞退，如果不被辞退，就拒绝给辞退员工签字”。 1月29日，中华英才网北京总部这些“未被裁”员工的抗议，正是为了与母公司进行谈判。大规模的抗议风潮还波及中华英才网广州分公司和深圳分公司。据说“1月29日早上9点，华南区正式宣布被收购及裁员的公告，裁员比例达46%。中华英才网的灵魂已然不在，几乎100%的留任员工都希望被裁”！ 显然，无论职位高低，中华英才网的员工们都对新东家心存疑虑。尽管公司从未官方宣布新东家身份，但员工们早已得到风声，尚龙集团极有可能接手中华英才网。在员工们看来，尚龙集团在中国的主要业务“My job”规模小，名声差，与中华英才网“地位悬殊”，“一来大家对公司未来的前景并不看好，二来如果新东家来后再裁员，所拿到的辞退报酬未必有现在给出的条件好，所以大家都想趁现在补偿条件还不错的时候主动被辞退。” 这场“闹剧”持续了四天。2月1日，中华英才网北京总部部分员工终于与公司和母公司Monster达成和解。有员工开始继续上班。早前这些留下来的员工要求享受与被裁员工同样的经济补偿，同时承诺在2013年内不离职。但对于最终和解内容，中华英才网已经封锁消息，要求员工三缄其口。 至此，“闹剧”看似落下帷幕。然而明眼人看得真切，中华英才网这个有着15年历史的老牌招聘网站，已是人心涣散，大江东去。 最好的时代 超人在城市里飞行时四处碰壁，此时画外音响起，“找工作碰壁了？上中华英才网”――还记得电视上这个铺天盖地的广告吗？那是四年前。当时各大招聘网站都在烧钱抢市场，厮杀之激烈不亚于这几年的电商团购。尽管中华英才网和智联招聘当时都处于巨亏之中，但看调查数据，2007年中华英才网、前程无忧和智联招聘三家招聘网站市场营收分别是2.81亿元、2.33亿元和1.39亿元――市场就是一切。 用中华英才网创始人张杰贤的话说，“中华英才网最有价值的是三块，品牌、团队和客户资源”。 1997年，张杰贤创办中华英才网。凭借他人力资源行业的出身，他很快带领中华英才网在这个几乎还是空白的市场上站稳了脚跟，并在2000年至2001年之间先后获得三次融资，共计640多万美元。有了资金保障，中华英才网开始迅速成长。直到2004年，今日资本进入中华英才网，7月，创始人兼CEO张杰贤突然离职，中华英才网由今日资本合伙人徐新全盘接掌。 时至今日，张杰贤告诉记者，当年他因与董事会在公司发展和管理理念上产生分歧才选择离开。而这其中最大一个分歧就是，融资之后，张杰贤不再主导公司发展方向，决定权交给了董事会。董事会要求进行扩张，却不愿意追加资金，张杰贤作为创始人则主张公司还是稳定发展，不必急于扩张。 最终张杰贤作为股东退居幕后，不再参与直接管理。随后，另一位董事会成员张建国走马上任CEO。据张建国所说：“当时，前程无忧总的收入将近4亿元，其中互联网招聘大概是1亿元。中华英才网总收入才2000多万元。”不仅如此，2004年9月，前程无忧抢先一步成为首家在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业，而中华英才网的上市之路并不顺利。 形势严峻，压力可想而知。好在张建国上一个东家是华为，他曾任华为副总裁、人力资源部