建筑工程管理中成本有效控制措施.doc

建筑工程管理中成本有效控制措施 　　摘要：随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，建筑行业同样如此。为了提高建筑企业的市场竞争能力，必须要加强企业的成本控制。本文针对建筑工程管理成本进行分析，提出加强成本控制的几种方法，以供参考。 关键词：建筑工程；成本；问题；影响因素；控制措施 1、前言 在整个建筑项目的管理过程中，成本管理关系到建筑企业的盈利，更是项目管理的重点和难点所在。成本管理贯穿到整个工程的任何一个环节，并受到各种因素的影响。为了有效加强工程成本管理，就要针对当前存在的问题进行系统分析，通过有效措施给予解决，保证企业的经济效益。 2、建筑工程项目管理中成本控制的现状 2.1企业对成本的管理意识薄弱 大多数的建筑企业仅仅关注到了施工工程的成本，认为只要控制好这一阶段的成本，加大监督力量，控制好“一砖一瓦”的利用，就可以大量减少资金的使用，这样就走进了一个误区。在设计阶段成本的投入是很必要的，但是有很多的建筑企业只注重眼前的微小利益，常常忽略设计在建筑中的重要作用，尽可能的缩减在设计上的资费，认为这样就节约了成本，其实不然，因为优秀的设计作品会节约很多的成本。我国的绝大多数企业目前已经走上了管理精细化的道路，所有的成本要素，不管它多么微小，都应该被纳入管理的范围内，不能忽视。 2.2项目部管理缺乏约束机制 管理机构对项目上的相关信息掌握不及时、不全面，不能对项目部的运行情况进行有效地监管。项目部如果仅限于自身的能力，可能做出不科学的决策。由于道德风险及逆向选择的存在，在约束机制不健全的情况下，项目部容易产生短期行为。 2.3开支比重大的成本项目没有得到有效控制，材料费、机械费支出高居不下 建筑工程施工必然离不开施工材料费，其在施工中占工程成本的比重为60%～70%，材料成本管理在成本管理中具有举足轻重的作用。内部控制制度不规范，往往导致材料采购价格高、积压或者短缺、保管不善，不按定额发料，浪费现象严重；一些项目片面追求施工生产任务，不注重设备的维护与保养，不计成本拼设备；项目结束时设备往往不进行维修，下一个项目接受时再维修，造成恶性循环；一些项目因资金紧张，大量租赁设备，不利于企业的长远发展。 2.4经营管理粗放，普遍缺乏本企业定额 工程量清单计价的实行对施工企业成本管理提出了新的要求。各施工企业应建立起内部定额，按照本企业的施工技术水平、装备水平、管理水平及对市场的掌握控制情况，对工程利润的预期要求来计算工程报价。目前，大多数施工企业没有本企业定额，对外参与投标报价及对内成本测算仍以国家行业或地方有关部门颁布的预算定额作参考，不能真实反映本企业的成本管理水平。 3、成本控制的影响因素 3.1人为因素 建筑工程项目管理当中，施工的管理者以及施工的工人，在进行成本管理方面会存在着相应的差异，是因为施工管理者和施工工人，在认知建筑施工成本的意识上，是不够具体的。以主观意识的角度来分析，会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。在管理物资的采购方面，因为人为的管理方面所产生的纰漏，而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费现象等。体现出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足，对建筑工程项目自身的成本控制有所影响。 3.2时间因素 建筑工程项目成本被时间因素所制约的不利影响，具体所指的是为了可以符合规定时间，对工期目标实现或者完成合同工期，所利用的对策，也就是使用人员增加、工程设备的增加以及加班等方式，而造成的费用。建筑工程的项目自身一般会设置相应的施工时间，在施工项目自身还会存在一定程度的技术性要求。在建筑工程项目的实际施工过程中，有效的对施工工期进行安排，对施工的质量严格关注，才可以将项目施工的成本合理降低。 3.3管理因素 所谓管理因素是和人为因素分不开的，管理因素中所蕴含的制度方面能否完善、健全；其中的执行过程和有关规定是否相符；顺利的工程进展是否实现；责任的管理是否能够明确以及实际操作方面是否对安全生产，和工程质量造成影响，在一定程度上都会让管理因素影响到成本控制。 3.4设备因素 建筑工程项目在进行正式建设的阶段，材料和设备是必须要对其投入的，并且还是对工程项目的成本有所影响的核心成分。材料和设备自身的质量，会对设施和设备的高速运行，直接产生不利的影响。并且，针对设备的操作方面，施工人员在技术的把握程度上，对设施和设备的高速运行也一样会产生不利影响。所以，设备如果能够正常的高速运行，才可以让项目的成本保证有效的降低。 4、成本控制的措施 4.1建立健全管理制约机制 建筑企业建立并完善科学合理的成本控制的管理制约机制对实现成本有效控制有至关重要的作用，所