探析建筑工程项目现场施工科学管理.doc

探析建筑工程项目现场施工科学管理 　　天津天兴投资发展有限公司 天津市宝坻区 301800 摘要：加强现场施工管理，不仅有利于提高施工企业的项目管理水平，而且有利于推动施工企业的健康发展。然而，在现实中，各类施工事故频出，现场施工混乱现象屡见不鲜。为此，对于建筑企业而言，有必要加强现场施工管理策略探究。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目现场施工科学管理进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：建筑工程项目；现场施工管理；原则 一、前言 在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分部阶段性进行。结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。良好的施工现场科学管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合效益，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。 二、现场管理的内容、原则 1、现场施工管理的主要内容 （1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。 （2）通过施工管理人员和材料员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。 （3）加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。 （4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。 2、现场施工管理的基本原则 （1）经济效益原则。经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。 （2）科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。 三、建筑工程现场施工管理存在的问题 1、人的因素问题 在建筑工程的现场施工，任何一个工序的完成都离不开施工人员，现场施工劳动力非常多，要想实现对每一个工作人员的有效控制几乎是不可能的。近几年，在工程的建筑中，由于施工人员违规操作导致的工程质量问题屡见不鲜。例如，某市一中学在进行教工住宅楼的施工时，某工作擅自将某房间内拆模，造成房间屋顶留下裂缝，而且在之后的施工中没有及时发现，结果建筑成品在使用中才发现，这件事被曝光之后，不仅给工程的承包商的声誉造成了极大的负面影响，而且后期的处理花费了大量的资金。因此，建筑工程现场施工中，对工程施工人员进行全面的控制是非常有必要的。 2、工序产品检测存在偏差 建筑工程现场施工的工序产品检测是保证工程质量的关键措施。但是由于工序产品检测的工作量大，纠正偏差的难度高，纠偏措施的实行更是有一定的困难。在实际的工程施工中，由于工序检测出现偏差，往往会造成非常严重的后果，大面积的返工是无法避免的。一旦出现的检测偏差，不仅需要返工，而且会延长工期，给工程承包企业造成严重的经济损失。因此，要想避免检测偏差，关键在于预防，而不是纠偏措施的落实。 3、施工材料控制问题 在建筑工程的现场施工中，需要投入大量的施工材料，对施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料复杂，涉及面广，因此，要想达到全面的控制有非常大的难度。在工程的实际施工中，建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，而且这些材料的进场多是随机性的，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。 4、安全意识淡薄，责任分工不明确 在建筑工程的现场施工中，强化安全意识是做好现场管理工作的关键。建筑现场施工的安全工作不仅仅关系到施工人员的人身安全，更关系到整个工程的建设工作和工程的整体质量。在建筑工程的现场施工，工程项目的管理人员往往意识不到这一点，忽视了对相关法律法规的学习，而且施工人员也没有强烈的安全意识。与此同时，责任制的落实是做好建筑现场施工管理工作的重要举措，然而有许多施工企业的责任制度不健全，甚至有的施工企业就没有责任制，因此，工程责任的落实便遇到了一定的困难。 5、质量检查不全面 在建筑工程的现场施工，各种操作性的工序产品量大面广，要想实现全面的质量检查几乎是不能够实现的，而常用的抽样检查，往往又会使得一些质量问题被遗漏掉。建筑施工现场的质量检查