Kaizen培训教材.ppt

案例分享 重复的提案（案例） （1）25/09/2007 MFG-A提交的提案 提案名：X505-G B转盘生产改善提案 （2）08/10/2007 ME提交的提案： 提案名：X505-G 旋盘的装配方法改善案 处理方法：按登录时间，采用“优先选择” 种类相同、意义相同的提案（案例） 本职工作内的提案（案例） （1）26/12/2007 MFG-A提交的提案 提案名：文件管理改善提案 （2）26/12/2007 MFG-A提交的提案： 提案名：UEICCR1箱唛改善提案 处理方法：视忽情况而定，取消或降级 效果量化重复的提案（案例） 处理方法：提案完整性项进行扣分，批示并返还提交人重新量化 已在推广中的提案（案例） 处理方法：取消，批示并返回提交人 谢 谢！ * OE部门 编纂：Lisaliu Electronics Manufacturing Services Kaizen项目培训 OE Dept. 2008.04.29 Kaizen培训大钢： 改善提案Kaizen Teian定义 活动目的及活动适用范围 改善提案活动的特点 团队组建与职责 公共信息 意识培训 改善提案受理的范围 改善提案不受理的范围 改善提案参与流程 改善提案评审工作 改善提案评级标准 改善提案激励制度 改善提案推广 意见反馈投诉渠道 一、改善提案的定义： Kaizen是一个日文单词，意思为改进、提高、改善。可以将其理解为在制造业中全员参与并可以作用于企业所有活动的持续改进，或者所有发生在工作场所无协定或部分协定的能够提高管理水平和环境质量的活动。 Kaizen是通过对合理化建议的实施，达到提高工作效率（人、机、物、料、方法），保证和提高质量（提倡零缺陷）、改善工作环境和降低成本（减少场地、经费等）的效果，并激发广大员工的参与性、积极性、创造性，推动企业的发展。 二、改善提案的目的及活动范围： 目的： 充分鼓励全体雇员参与改善活动； 发挥创意，运用专业知识，主动提供建设性改善方案， 以提升服务效率与品质，提高公司的营运绩效； 持续改善公司管理，提高经营效益，体现公司质优高 效与优无止境的核心文化。 活动范围： 适用于瑞德公司全体雇员 三、Kaizen改善活动的特点： 序号 项目 改善内容 改善投入 收益 提出方式 参与人数 改善周期 实施人员 1 改善提案 主要为改善品质、生产、5S、作业场所、安全性、管理体系等 极少/无投入 小组 2~6人 1周（特殊项目要求90天内完成） 提出小组 降低成本、提升5S及改善环境等 主要参与对象 基层管理人员 四、团队的组建与职责： 1、Kaizen评审小组——现场评审 审核组长：组织现场评审，安排合理改善案效果维持抽查 审核员：参与现场审核、抽查 2、参与Kaizen项目组长：组织组员实施并完成改善项目 3、参与Kaizen项目组员：参与实施并完成改善项目 ***特别说明： 评审小组由品质部、生产部、ME、OE共同组建 基层管理人员充当组长角色，鼓励员工担任组长一职； ME、中高层管理人员不主导Kaizen项目，他们以技术支持、辅导的项目组成员身份参与项目活动。 五、公共信息： 在每个楼层悬挂OE看板，看板上的Kaizen内容包括有上个月各部门参与Kaizen的现况及优秀Kaizen，公告板的尺寸、内容、格式由OE统一制定。 在内部质量网上OE模块内开辟Kaizen（点击超链接）专栏。 OE每月/季度/年以简报/张贴宣传栏等形式向全体雇员及管理层汇报情况。 六、意识培训： 新雇员：OE入职培训并考核，成绩为70分以上才可上岗。 Kaizen评审小组：阶段培训，深入了解。 在职雇员：重新培训并考核，成绩未达70分者要求重新培训并补考。 七、改善提案受理范围 管理方法的改善提案 利用较佳工具或制造方法以改善生产等提案 减少产品不良率、提高产品品质方面的提案 工具、机械或设备等改善方面的提案 人工、原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的提案 安全保障以及隐患消除 机器工具的保养方面的改善提案 工作场所环境改善方面的提案 优化各种表报、作业流程的提案 加强企业文化建设、推行和增强公司凝聚力的提案 其他有利于本公司的各种提案 八、改善提案不受理范围 提案内容只有抱怨或只限于缺陷指责，缺乏具体改善认同的 众所周知的事实或正在进行改善的 实施种类相同、意义相同的改善或提案，采用优先选择 投入成本远大于收益的 为完成改善