xxLNG气站工程施工组织设计.doc

xxLNG气站工程施工组织设计 目 录 1. 工程概况 1 2. 主要工程量 1 3. 施工组只机构 1 3.1 施工组织机构 2 3.2 施工管理目标 3 3.3 施工管理方法 4 3.4 施工计划安排（见附表） 6 4. 施工总平面设计 6 4.1 临时设施用地及布置 6 4.2 施工用水、用电 6 4.3 现场通讯 7 4.4 现场管理 7 5. 各专业施工方案 7 5.1 设备、工艺管道施工方案 10 5.2 电气施工方案 20 5.3 工程调试、验收和交工资料的编制 23 6. 质量保证措施 25 6.1 质量方针和目标 26 6.2 质量保证组织结构 26 6.3 质量体系要素控制措施 26 7. 施工安全管理和文明施工管理 30 7.1 安全保证工作指导思想及目标 30 7.2 安全保证制度 31 7.3 安全保证的组织措施 32 7.4 施工安全管理 33 7.5 文明施工管理 35 工程概况 xx市xx区南岸路公交停车场LNG、L－CNG加气站由陕西省燃气设计院设计。xx市xx区南岸路公交停车场内。工程内容包括：电气、防雷及自控工程；工艺设备及管道工程。 主要工程量 序号 名 称 型号、规格 单位 数量 备 注 1 液化天然气罐 HBF6012 台 1 2 增压器 QQ-200/25 台 1 3 低温泵 P－201a/b 台 2 4 加气机 X－202a/b 台 2 5 低压EAG加热器 QQ-200/25 台 1 6 低温高压泵 P－201a/b 台 2 7 高压汽化器 E-201a/b 台 2 8 程序盘 X-201 台 1 9 加气机 X－202a/b 台 2 10 储气瓶组 V－201 组 2 11 LNG管线 DN50，304 米 8.9 12 LNG管线 DN40，304 米 22.5 13 LNG管线 DN25，304 米 39.5 14 LNG管线 DN20，304 米 129 施工组织机构 施工现场成立项目经理部，实行项目部管理，项目经理全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理，专业队长，专业责任工程师、质安员、材料员等。 组织机构图如下： 项目的主要人员安排： 序号 职 务 姓名 性别 年龄 职称或资历 1 项目经理 2 设备、工艺管道责任师 3 电气责任师 4 质安员 5 材料员 6 焊工 7 钳工 8 钳工 9 电工 10 电工 11 起重工 施工管理目标 质量目标：优良。 安全目标：确保安全事故为零。 文明施工目标：按xx市有关文件规定和业主要求做到文明施工达标。 为了达到以上管理目标，项目经理将根据工程的需要，实行内部资源最佳配置，使工程施工进度、质量按预定目标书顺利实施。 运用ISO9002质量体系管理标准及HSE管理体系严格控制运行，并借助计算机等管理工具，对工程的计划、进度、材料、技术、施工工艺、协调等方面进行全方位的管理及控制，使施工工程高效优质地顺利进行。 施工管理方法 实行项目管理，项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织季候，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。 项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。 施工过程中注意施工成品及与土建等专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从业主、监理的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。 全面计划管理 全面计划管理是主要指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计划细化为周、日计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、日计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。 具体工作内容：周、日计划的编制，下达及检查制度。 日简单例会制：对周、日计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。 全面质量管理 全面质量管理指从施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程中的质量检查及施工完毕的只来年感检验与评定、反馈整改一系列工作中，严