“基层队伍体系推进标准化示范队”工作指南.docVIP

“基层队伍体系推进标准化示范队”工作指南 为有效落实西钻公司〔2012〕98号《关于开展基层队伍体系推进标准化示范队建设活动的通知》和《试油公司2012年HSE管理体系推进工作方案》文件要求，扎实有效的持续深化体系推进工作，加强体系推进在基层的落实，积极推进“基层队伍体系推进标准化示范队”（简称“HSE示范队”）活动在公司范围内推广普及，现就HSE示范队的具体做法、要求说明如下，供公司各单位参照执行。 总体要求： 一、总则 体系推进的重点在基层队、车间，要在“工作内容、工具方法、培训矩阵、现场管理”等方面实行标准化管理，2012年公司先从分公司/项目部各选一个队/车间、共计6个基层队/车间作为“HSE示范队”率先开展体系推进工作，探索、积累经验，逐步形成一套科学、完整、有效的管理模式和方法，2013年在公司所有基层队、车间普及推进，并纳入QHSE业绩考核。 “HSE示范队”实行西钻HSE高级培训师联点负责制，负责体系推进的培训、指导和督查工作，具体如下表： 序号 单 位 示范队 联点培训师 1 第一试油项目部 1 沈开元 2 第二试油项目部 1 赵志山 3 第三试油项目部 1 赵志山 4 特殊作业分公司 1 吴德强 5 测试分公司 1 沈开元 6 塔里木试修分公司 1 吴绍强 二、“HSE示范队”基本条件： 1、代表本分公司/项目部基层QHSE管理的最高水平； 2、队/车间QHSE领导小组等机构健全、各岗位人员配备齐全、岗职责清晰、分工明确； 3、作业现场、厂区、车间、办公场所、设备设施管理规范，有详细的属地管理、目视化管理和上锁挂签等体系推进工具方法应用办法和考核制度； 4、在公司及上级部门的历次检查、审核中查出的问题较少，QHSE`管理成绩突出； 5、近三年无事故及公司以上严重违章发生。 三、推进工作具体内容： （一）工作内容： 1、组织机构：成立由队长、书记第一责任人担任组长，队/车间副职领导、技术人员、班组长、生产骨干和初级培训师为成员的QHSE领导小组，小组分工明确、职责清晰，并报上级部门批准有效。依据《试油公司2012年HSE管理体系推进工作方案》制定本队/车间体系推进实施细则，并按细则有序开展。 2、QHSE绩效考核：对分公司/项目部下达的QHSE目标、指标进行过程化和结果性分解，逐级分解落实到班组、岗位（个人），制定严格、切合实际、可操作性强的考核制度，做到按月定期检查、总结、分析和考核，考核结果公布。 3、QHSE管理规范：公司QHSE管理手册、程序文件和作业文件、转发执行的西钻相关HSE管理规范、体系推进方案和体系推进指南在本队/车间得到有效管理和宣贯落实，员工对与自己岗位相关的QHSE管理规范和要求了解、掌握并会运用。 （二）理念及工具方法的应用和要求 1、有感领导：队/车间第一、第二责任人和干部了解、掌握有感领导的内容和具体做法，以身作则、带头执行公司的QHSE制度、规定，亲自组织本单位的QHSE检查，利用QHSE会议和活动等机会宣贯HSE理念，带头进行安全经验分享活动，活动记录可供互相参阅学习；依照公司《有感领导管理办法》要求开展行为安全观察与沟通，记录齐全、符合要求。分公司/项目部副科级以上领导个人安全行动计划与本分公司/项目部的QHSE目标、指标和个人QHSE职责，与所辖作业队体系推进工作有效结合，并且具体、可操作、可考核，按计划实施且记录齐全。 2、直线责任：分公司/项目部、队/车间对直线管理责任进行梳理、 划分，编制直线管理机构网络图，队/车间领导和管理人员清楚本人QHSE职责，直线领导和下属网络清晰，定期对下属岗位进行检查、指导和培训，清楚掌握本单位的主要QHSE风险和防控措施；分公司/项目部正职领导对副职领导的个人安全行动计划制定和实施情况进行检查。 3、属地管理：《现场QHSE管理规定》有关属地管理要求在本单位得到有效落实执行，依据本单位实际能够更具体、详细划分，职责明确，在各作业场所有显眼的属地划分图和属地责任牌；各区域属地责任人和职责明确，责任人清楚自己的属地范围和职责，清楚自己属地内的HSE风险、防控措施和应急预案；属地责任人主动纠正不安全行为，制止违章，对外来人员进行安全提示；属地责任人对属地范围内的隐患要主动排查、排除和上报。 4、安全经验分享：队/车间干部、兼职安全员、班组长带头在周、 月QHSE会议等各类会议、活动前，用3-5分钟进行安全经验分享，分享记录规范，能互相参阅学习。 5、工作前安全分析：《工作前安全分析管理规范》在本单位得到有效宣贯培训，队/车间干部、管理人员和班组长清楚、掌握工作前安全分析的范围和步骤，员工了解相关内容；将日常作业前的技术交底、风险提示与工作前安全分析相结合，工作前安全分析相关资料和记录符合规范要求。 6、安全观擦和沟通：