第2章 信息战略规划.ppt

信息管理学 2005年8月 北京联合大学管理学院 张士玉 第10章 实施步骤 10.1. 实施步骤及相关信息 1.信息化实施流程管理 — 建立公司信息化组织结构，成立信息化领导小组，信息化部门（或办公室）和专业项目小组； — 企业业务流程分析和优化； — 实施项目管理； — 进行系统详细设计; -— 项目局部实施：组成项目小组进行应用开发 — 人员培训； — 试运行； — 项目推广实施； — 项目交付与售后维护。 案例 信息管理学 2005年8月 北京联合大学管理学院 张士玉 2．对于信息化项目实施技术路线 项目招标 厂商选择 施工工期 产品比较 案例 信息管理学 2005年8月 北京联合大学管理学院 张士玉 本章作业 制定北京联合大学信息战略规划 规划中应该体现： 以信息化提高学校日常管理效率 以信息化支持学校的办学宗旨和定位 案例 信息管理学 2005年8月 北京联合大学管理学院 张士玉 企业信息战略规划报告的主要内容 ?1、信息化现状的诊断与评估????在充分调研的基础上，通过对目前企业信息化现状的诊断、分析和评估，找出信息化建设的差距和问题的根源，确定信息化建设规划的核心和指导思想。 ?2、 确立信息化建设的整体战略框架????以信息化建设规划的核心和指导思想为基础，针对企业的瓶颈问题和未来发展，借鉴同行的先进经验，制定信息化建设远景与阶段性的目标，规划和设计企业信息化战略总体发展框架，按照信息化定义的目标和层次，根据业务的关键性要求，确定本企业信息化分步实施的战略规划，以及分步实施的工作计划。 信息管理学 2005年8月 北京联合大学管理学院 张士玉 3、 确立信息化建设的信息管理框架?? 围绕企业发展战略和核心业务，制订信息化建设项目管理的预算体系；建立完善的信息化管理制度体系，设计信息管理体系的标准管理流程，明确信息管理流程之间的相互关系。 ?4、 确立信息化建设的技术支撑框架????掌握各组织单位的信息需求，定义未来的网络结构、信息系统对本组织业务和管理的支持，明确信息系统的技术、数据、应用标准和架构，提出未来信息系统在组织业务发展方面的新要求。 网络硬件结构 信息资源网结构 应用系统 企业信息战略规划报告的主要内容 信息管理学 2005年8月 北京联合大学管理学院 张士玉 5、 确定信息化建设组织体系????明确信息管理的核心原则，包括定义信息管理的准则、细则以及管理程序；设计信息管理组织结构和权责，包括决策机构、执行机构、在提供信息管理过程中的关键岗位及其职责、权力和运作机制 6、 整合企业电子商务????对企业现有的电子商务系统进行评估分析；????结合企业的战略与业务特征，提出企业电子商务的整合规划与发展思路； 企业信息战略规划报告的主要内容 信息管理学 2005年8月 北京联合大学管理学院 张士玉 ?8、 建立信息化建设测评指标体系 9、 培训 企业信息战略规划报告的主要内容 7、 建立规范的标准化体系架构 提供规范业务流程标准体系、建立规范的代码统一规则、设计有效的信息分类的管理原则等。 信息管理学 2005年8月 北京联合大学管理学院 张士玉 近期要求为： （1）优化业务流程，实现闭环控制管理， （2）实现企业人才物，上游供应和下游客户关系的全方位管理 （4）提供优化决策支持。 案例 信息管理学 2005年8月 北京联合大学管理学院 张士玉 企业管理职能关系见下图 ： 生产费用 人员配备 工资支出 采购支出 设备调拨 上级指示 计划 财务 人力资源管理 生产运行 采购 资金预算 生产计划 费用总额 案例 信息管理学 2005年8月 北京联合大学管理学院 张士玉 3.4 先进企业经验 国际大型天然气管道公司无一例外都已以市场需求为先导，以安全运营为准则，以高效输送为目标，完全进入市场化运作，自主客户化经营。 公司运营分财经控制，市场营销及生产运营三大主体，在生产管理方面实现了如下几点：管理集中化，整体化，扁平化，动态化和精细化。 都体现了生产运行是关键，资产维护是保障，安全管理是生命，客户管理是命脉的共性，而且都能够在管理方面作为一个整体（而且是将产供销统一），分工明确，相互协作，高效运转。 案例 信息管理学 2005年8月 北京联合大学管理学院 张士玉