三星samsung企业战略分析.doc

三星samsung企业战略分析 课程：企业战略管理 专业：项目管理 学生姓名： 目录 一、企业简介 4 二、企业文化 4 三、行业生命周期分析 6 1、创业期阶段 6 2、成长期阶段? 6 3、 成熟期阶段 7 4、衰退期阶段 7 四、企业环境 7 1、宏观环境 7 （1）政治法律环境 7 （2）经济环境分析 8 （3）社会文化环境 9 （4）信息技术环境 9 2、微观环境 11 （1）企业资源分析 11 （2）SWOT分析 11 （3）运用SWOT分析制定策略 12 五、波特五力分析 13 1、现有企业间的竞争强度 13 （1）.现有竞争企业的数量和力量对比 13 （2）.成本结构分析 13 （3）产品差异分析 13 (4）.退出障碍和转移成本分析 14 (5).生产能力扩大方式的分析 14 (6).竞争者类型分析 14 2、新进入企业的潜在进入威胁分析 14 3、供应商能力分析 15 4、买方分析 15 5、替代产品分析 15 六、战略指导文件 16 1、三星公司的远景: 16 2、可持续发展报告： 16 3、实现可持续发展的方式 17 七、公司战略 17 1、总成本领先战略 17 2、自主创新 18 3、创新与差异化战略 19 4、多元化战略 20 5、品牌战略 21 6、本地化战略 22 7、科研战略 22 一、企业简介 三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全国。 截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是Inspire the World，Create the Future。这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用三星的三个主要优势：新技术、创新产品和创造性的解决方案来激励其团队—— 并推动三星核心网络新价值—— 行业，合作伙伴和员工。三星希望通过这些努力，为大家创造一个更好的世界、给大家带来更丰富的体验。 为实现这一目标，三星已经制定出了具体的计划，力争2020年收入达到400亿美元，并成为世界五大领导品牌之一。 为此，三星还在管理方面制定了三个战略方针：创意，伙伴关系和人才。对于未来，三星满怀信心。在秉承过去成绩的基础上，我们还期待着探索新的领域，包括卫生、医药和生物技术。 三星将致力于成为新市场的创新领导者，以及一个真正不断发展的第一品牌。 3、核心价值观：我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。 尊重人才 非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。在三星， 我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充分施展自己的才华。 追求卓越 尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面做到世界最好。 主导变革 在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的创新，企业就无法继续生存。就如同我们在过去的 70 年时间里所做的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。 正当经营 以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。 共同繁荣 一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法取得成功。三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。 三、行业生命周期分析 1、创业期阶段 首要任务是从无到有，在市场上找到立足点，使自己生存下来。三星手机的前生是三星商会，三星商会早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国北京及满洲里。不久，三星商会又拥有了自己的面粉厂和制糖厂。主营业务与电子产品一点都不沾边的“三星商会”成为当下这个现代世界性公司“三星”的基础? 1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业，其品牌知名度及产品渗透率均非常高。1992年中韩建交之后正式进入中国市场，1992年8月，三