东方牧业有限公司发展战略.doc

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东方牧业有限公司发展战略

东方牧业有限公司发展战略 1.1东方牧业公司历史和现状 东方牧业科技有限公司是一家民营的股份制企业集团公司,以一体化生态牧场的 设计、装备制造、建筑安装为主要业务,年销售额2.5亿,市场占有率超过30%。集团 下辖A公司、B公司、C公司、D公司四家子公司。公司发展历程:· 初始阶段(2002年——2004年):2002年A公司成立,公司创始人以敏锐的战略 眼光进入到一个朝阳行业——奶牛牧场建设的设备制造行业,为公司以后的发展指明 了正确的方向。主要从事畜牧设备的生产、制造、加工。 发展阶段(2004年——2006年):2004年B公司成立,业务扩展到现代化生态牧 场的建造与施工方面。公司业务不断扩大,其中在2005年共承建了8个项目,销售额 达到了1个亿,公司经营业绩达到了一个新的高度,东方牧业品牌知名度迅速在业界 树立。 高速发展阶段(2006年——2010年):2006年C公司成立,业务扩展到牧场规划、 设计,完成了生态牧场一体化建设专家的打造。2009年D公司成立,斥资4个亿建立 了中国最大的牧场设备生产基地。09年通过农业部鉴定,D公司进入农机补贴目录。 先后自主研发了三十余种新型畜牧养殖设备,共获得国家专利20多项。 目前,集团下设市场营销、研发设计、生产制造、牧场建设及牧场管理五大事业 部,拥有行业最大规模的设计研发队伍,先后自主研发了三十余种新型畜牧养殖设备, 获得二十余项国家专利,先后为蒙牛、伊利、完达山、三元、光明等乳制品龙头企业 设计、建造了200多座科技含量高、绿色生态的现代化牧场。公司目前经营状况良好, 2008年销售额1.04亿,2009年1.58亿,2010年2.5亿。 东方牧业公司的未来目标是抓住牧场建设行业高速发展的大好商机,及时调整战 略方向,实现再一次的成功飞跃。 1.2中国牧场建设业行业简介 中国的牧场发展经历了漫长的百年历史,发展历程大体可分为四个阶段:初级阶 段,萌芽阶段,初级发展阶段,爆发阶段。 初级阶段,牧场的诞生。1900年,国内最早的奶牛养殖场出现,这些奶牛养殖厂 所生产的产品主要供应在华的外国人,但是规模相对较小。1928年,伴随着国民政府 定都南京,在“第一夫人”宋美玲的授意下,南京成立了第一家较为正规的城市奶牛 养殖厂。 萌芽阶段,规模化牧场出现。1950年后,上海、广州、北京、天津、石家庄等国 内各地的奶牛养殖厂均实现了国有化改造,并扩大了养殖规模。1980年后,随着市场 经济的放开,奶牛养殖也被作为农村副业的主要形式在全国得以推广,国内奶牛存栏 量迅速增长。 初级发展阶段,自营牧场改革。1990年后,中国乳业进入发展的阶段,以伊利和 蒙牛为代表的资源型乳品企业以“公司加农户’’的奶源供应模式相对传统乳企的自营 牧场突显出了优势。2000年,国内开始了第二次进口良种奶牛的高潮,传统乳企的自 营牧场相继进行了体制改革,转变成为独立于乳品加工企业的经营体。2006年,全球 乳业奶源荒导致进口原料奶粉价格急剧上涨,随后,包括资源型乳企在内,乳品企业 自建牧场重新成为行业热点。在这一轮自建牧场热潮当中,乳品企业更加注重市场效 益、配套设施,软件管理等方面的投入。 爆发阶段,现代化、规模化、集约化牧场逐渐成为主流。2008年“三鹿”事件后, 各大乳企均在规划自己的大规模集中饲养牧场,牧场建设进入高速发展阶段。随着低 碳、绿色经济时代的到来,对牧场建设也提出了更高的要求。2010年,各大乳品企业 为适应日益增长的市场需求进一步控制上游奶源,不断扩大自建奶源规模,牧场建设 业爆发增长。未来,牧场规模化、集约化、现代化建设成为主流,牧场建设行业作为 新兴行业有着非常广阔的发展前景。 图2—5中08—09年受“三鹿事件’’的影响,乳制品需求尤其是奶粉市场需求大幅 下滑,使得此相关性出现了一定背离,但从长远来看,随着经济的发展以及居民消费 支出的提高,未来乳制品的消费将进一步地扩大。№1 由此可见,乳制品的消费与国家经济水平以及居民消费性支出有强相关性。可以 预见在未来几年将出现以下两种情况:一是随着中国经济的继续走强,乳制品消费将 进一步扩大,乳品企业对奶源的需求日益增长推动了牧场建设行业的爆发增长;二是 随着生活水平的逐步提高,人们对优质乳品的需求越来越强烈,为了得到优质原奶, 牧场将加速向集约化、规模化、生态化建设方向发展。忉 2.1.2国家及地方产业政策 必威体育精装版的《全国奶业发展规划》提出了2013年乳制品企业的稳定可控奶源必须达到 70%的目标以及2013年100头以上奶牛规模养殖比例必须达到35%的目标1,而目前国 内规模化养殖的比例比较低,规模在100头以上的比例不足20%,想要实现发展规划中 提到的目标,必须加大规模化牧场的建设速度,牧场建设行业未来几年将呈快速增长 趋势。20

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