东易日盛薪酬考核体系-新.doc

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东易日盛薪酬考核体系-新

东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系 姓名: 年 月 日 品推部主管 工资结构:底薪+工程提成 底薪=基本工资800----1200 工程提成及其考核 1、提成按公司产值的2‰×考核指标总完成率; 2、当月考核项目完成100%以上,提成按公司产值的3‰; 3、当月考核项目完成60%以下,没有提成; 完成率考核表 考核项目 所占比例 目标产值 50% 目标定金 30% 来 客 量 20% 品推部人员工资=底薪+补贴+提成+奖金 (1)、底薪为400元/月,补贴为200元/月; (2)、提成为部门(不包括部门主管)总提成,额度为公司产值的6‰,由部门经理对其分配; (3)、当月确定2个片区,每个片区指定一个负责人,完成任务,负责人的底薪可比非负责人高20%; (4)、提成计算方法: A、如上门人数、定金数和目标产值其中任何一项少于60%,部门没有提成; B、60%≤三项指标<100%,部门提成为40%; C、60%≤定金数<100%,60%≤目标产值<100%,上门咨询人数≥100%,部门提成为50%; D、60%≤上门咨询人数<100%,60%≤目标产值<100%,定金数≥100%,部门提成为60%; E、60%≤上门咨询人数<100%,60%≤定金数<100%,目标产值≥100%,部门提成为70%; F、60%≤目标产值<100%,定金数≥100%,上门咨询人数≥100%,部门提成为80%; D、60%≤定金数<100%,目标产值≥100%,上门咨询人数≥100%,部门提成为90%; E、60%≤上门咨询人数<100%,定金数≥100%,目标产值≥100%,部门提成为100%; F、三项指标≥100%,部门提成100%,总提成额度为公司产值的8‰另可享受定金超额奖金。 (5)、奖金为品推活动奖金及定金超额奖。 A、额外奖金:有大型品推,其奖金为2000.00元,由部门分享,如失败则没有此奖金;(失败标准为:咨询人数、定金人数中有任何一项达不到80%) B、定金量、上门咨询人数都完成任务,才可享受定金超额奖,超额部分:第一个奖50元,第二个奖100元,第三个奖150,之后每增一个奖150元 东易日盛圣菲装饰设计师薪酬考核体系 姓名: 级别 年 月 日 设计师底薪设定标准: 1、普通设计师工资=底薪×完成率(保底400)+补贴+工程产值提成+主材提成 2、优秀设计师工资=底薪×完成率(保底700)+补贴+工程产值提成+主材提成 3、副主任级设计师工资=底薪×完成率(保底1000)+补贴+工程产值提成+主材提成 4、主任级设计师工资=底薪×完成率(保底1600)+补贴+工程产值提成+主材提成 产值任务说明: 级别 底薪 月基本产值 差旅补贴 话费补贴 普通设计师 700元 6万元 50元 50元 优秀设计师 1300元 10万元 60元 60元 副主任设计师 1800元 15万元 90元 90元 主任设计师 2400元 20万元 120元 120元 绘图员 600元 1、提成比例 月签单6万元以下(含6万)的设计师本人提工程总造价的3%; 月签单6—10万元以下(含10万)的设计师本人提工程总造价的4%; 月签单10—20万元以下(含20万)的设计师本人提工程总造价的5%; 月签单20万元以上的设计师本人提工程总造价的6%; 2、工程产值提成挂靠客户满意度,按以下规定执行: (1)、单个工程客户满意度≥90分,按正常工资制度执行; (2)、60分≤单个工程客户满意度<90分,以工程提成挂靠客户满意度比例; (3)、0<单个工程客户满意度<60分,提成减半。 3、设计师个人任务考核: (1)、分配计算方法: 每月个人任务产值=个人所在的设计部月总任务产值×(个人月基础任务÷部门基础任务总和) 个人任务产值完成率=个人当月产值÷当月个人任务产值×100% (2)、奖罚方法: A、个人任务产值完成率<80%,主任和副主任设计师、优秀设计师罚款100元,普通设计师罚款50元; B、80%≤个人任务产值完成率≤100%,不奖不罚; C、个人任务产值完成率>100%,主任和副主任设计师、优秀设计师奖励200元,普通设计师奖励100元。 注:试用期设计师不列入考核范围。 4、设计师主材成: (1)、考核到单个工程,主材产值与工程实际产值的比率小于30%,不享受主材提成;主材产值大于30%、小于60%、提成为主材产值的3%; 主材产值大于60%、

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