中国情境下魅力型企业领导人特质分析.doc

中国情境下魅力型企业领导人特质分析( ——以中国化工总经理任建新为案例的研究 李东红1 李蕾2 （1清华大学经济管理学院 北京 100084） （2中央党校经济学部 北京 100091） 摘 要：本文文章认为：； A Study on the Traits of Leaders with Charisma in Chinese Companies: Lessons from the Case of Jianxin Ren—CEO of China National Chemical Corporation LI Dong-hong1， LI Lei2 (1 School of Economics and Management, Tsinghua University, Beijing 100084, China) (2 Department of Economics, Central Party School of CPC, Beijing 100091, China) Abstract: The paper tries to discuss the traits of leaders with charisma in Chinese companies and the background for these traits to make sense based on the case of leadership practice of Jianxin Ren, the CEO of China National Chemical Corporation. Confidence, strategic insight and vision, wisdom, historic mission, keeping other’s grace in mind, devotion, being a pioneer, fighting in the van, playing a vanguard role, honesty and upright, and modesty are believed to be the main traits. All these traits can be typed into four dimensions which are high related to Chinese background in the past decades. Key words: Charismatic leadership; Leaders with Charisma; Chinese Background; Case Study 1 引言 成功的企业总是和一位或者多位优秀企业领导人联系在一起。彼得斯和沃特曼（2000）在研究美国企业成功之道后指出，尽管他们努力“排除公司领导人的重要性”，然而，他们的研究仍然发现，“每个公司的成功都几乎归功于一两个强有力的领导人。”[1] 柯林斯（2002）在一项类似的研究中指出，拥有非凡特质与能力的“第5级经理人”是企业从“优秀”走向“卓越”的重要保障[2]。杨斌等人（2009）对中国领先企业研究后提出，“在世界范围内，领导者对于企业的兴衰通常都起到关键作用，而在中国成功企业中，不仅无一例外，作用还非常显著。[3]” 那么，什么样的领导人能够对企业成功发挥关键作用呢？由House（1977）率先提出并在20世纪90年代发展成为领导学研究新热点的魅力型领导理论（charismatic leadership）[4]，是尝试对此做出解释的重要理论流派。该理论认为：拥有非凡特质的领导人，能够对下属产生强烈影响，进而影响到组织的发展[4-6]。与此同时，该理论强调指出：魅力型领导人特质的形成及其作用发挥与特定的情境相联系，只有在具体情境下获得了他人的认可，领导人的魅力才具有真正的价值[4][7]。 不过，国外主流的魅力型领导研究，普遍将情境中的“西方社会”特征视为既定状态，重点研究在不同危机情境、变革情境、下属情境（如下属的成熟度、受到的压力和面对的不确定性）等之下的魅力型领导，而很少以具有国别特性的文化、制度、经济发展阶段等情境因素作为研究基点。近年来，国内学者兴起了对中国情境下魅力型领导的研究，但多数研究循着国外的研究思路展开，重点探索国外已有研究结论在中国的适用性与具体应用[8-10]。探索中国情境下魅力型领导人特质的文献数量较少，且远未形成共识[11-13]。 在此背景下，本文尝试以中国化工集团公司总经理任建新的领导实践为研究对象，借助单案例分析归纳出中国情境下魅力型领导人的若干特质和这些特质发挥作用的情境基础。 2 理论基础与文献综述 魅力型领导的相关理论研究普遍认