- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中石油XX销售公司成品油配送问题
中石油XX销售公司成品油配送问题
第二章中石油X_X销售公司成品油配送现状
2.1中石油销售总公司成品油配送现状
一、成品油物流管理意识淡薄
加入WTO后,随着三年开放成品油零售市场的实现和五年开放成
品油批发市场期限的临近,中石油销售总公司已经意识到了即将到来
的激烈市场竞争,因而不断加快销售市场的扩张步伐。但对于精铸物
流供应链,降低成品油物流成本,达到降低销售成本,增加盈利空间,
增强企业核心竞争力的意识淡薄。
二、成品油配送中心布局不合理
中石油销售总公司目前许多油库的布点都是根据当年的生产建
设需要、交通运输条件设置修建;随着经济的发展和经济发展布局的
变化,一些经济发展速度较快的地区成为了成品油消费量增长较快的
市场,但由于历史的原因这些地区方圆几百公里都没有一个油库,因
此对这些地区的加油站只有实行超长距离配送,极大地增加了成品油
配送成本和销售成本。现有的配送中心(油库)分布格局已不适应经
济发展对成品油进行合理配送的要求。
三、区域经营管理布局影响成品油的合理流通
中石油销售总公司的销售经营区域按行政区域进行划分,并不是
按照销售综合成本最低原则进行销售经营区域划分。各销售公司都是
独立的经营中心和利润中心,因此为了牢牢占据各辖区范围内的市
场,各销售公司都采取从各自所属油库向所属加油站配送的方式进行
配送,因而出现了部分加油站舍近求远配送油品的现象,造成了迂回
运输和重复运输,使整个中石油销售总公司的配送成本居高不下,既
造成了资源的极大浪费,又使整体销售效益降低。2.2中石油XX销售公司的配送现状
中石油xX销售公司每年销售成品油约130万吨,实行自营配送
的约80万吨,配送当量约8000万吨·公里,由于采用各分公司独立
配送,单独核算,造成了配送成本高,配送服务质量低的配送局面,
其主要问题如下:
一、自营配送在配送过程中形成管理真空,对驾驶员在运输途中
的不道德行为缺乏切实有效的监督措施,造成了较大的油品运输损
耗,平均达到配送量的2%,远远超出了正常的0.3%的油品运输损耗
标准。同时驾驶员在车辆维修过程中的不道德行为,造成维修成本普
遍比社会车辆高近60%。由于驾驶员的不道德行为极大地增加了自营
配送的隐形成本:
二、配送车辆分属各石油分公司,一部分石油分公司(市级公司)
出现运力过剩或运力不足的现象。一部分石油分公司配送车辆的单车
每日趟次仅为2.4,低于合理的单车每日4趟次i约有2/5的运力浪
费,而一部分石油分公司却要租用第三方的油罐车;运力失衡,往往
忽视加油站日销量与储量的关系,导致局部地区的运力紧张,有些单
位却存在人员过剩和车辆闲置的问题。
三、现有的管理体制不能形成有效的人员激励机制,造成怠工和
资源浪费现象。由于中石油xx销售公司管理体制的原因,不能形成
有效的人员激励机制,使得自营配送车队的驾驶员拈轻怕重,运送里
程远或道路通行条件不好的加油站都不愿意跑,造成了这部分加油站
运力不足,需要租用社会车辆进行配送,而运送里程近或道路通行条
件相对较好的加油站运力过剩,造成了资源的浪费,增加了配送成本。
四、配送不及时现象时有发生。经过调查,由于驾驶员上班劳动
纪律性差不能准时到油库装油;或工作责任心不强没有按规定对车辆
进行定期的检查造成车辆在运行途中的抛锚现象;或由于调度人员没
有对配送路线的交通通行情况进行预先了解,造成车辆在运输途中的非正常塞车现象等。由于这些原因造成配送的油品不能准时配送到
站,在实施系统配送前配送不及时的t:tffEJ约占配送次数的45%。
五、分散管理,安全事故多,安全损失大。由于配送车辆由各分
公司分散管理,各分公司各自采用一套车辆安全管理办法,对安全管
理的重视程度不一,部分驾驶员的安全意识不高,有效预防安全事故
的措施不能得到很好的执行,造成了安全事故的频发,事故损失占到
了配送成本的1%。
六、配送线路选择不合理,增加了配送成本。在进行配送线路选
择时,一般不确定具体线路,对过路过桥费等对运输成本影响较大的
因素也不考虑,具体配送线路由司机决定,以运抵目的地为原则。因
此一些公司的驾驶员为尽快完成任务,就选择一些收费相对较高的、
路况较好的运行路线进行配送,以最短的时间运送到站,增加了大量
的过路过桥费,增加了配送成本;一些公司为防止这种现象的发生,
规定除必经路段外,配送车辆不准走收费公路,大大增加了配送时间
和运输距离,同时造成了维修成本的增加,增加了综合配送成本。
七、运力结构不合理,小吨位车辆比例过大,相当数量的罐车处
于报废的边缘,增加了配送成本。随着经济的持续发展,对成品油的
需求曰益增长,加油站的销售呈逐年上升态势。以前小吨位的车辆己
不适应加油站销售增长对配送的要求,且不能发挥配送的规模效应使
得配送成本偏高。处于报废边缘的车辆增
您可能关注的文档
最近下载
- 《指向高中生物核心素养的大单元教学设计研究》课题研究方案.doc
- Unit 4 What can you do Part C Story time(课件)-人教PEP版英语五年级上册.pptx VIP
- 学生会权益部部门招新.pptx VIP
- 《22G101三维彩色立体图集》.pdf VIP
- 一种快速测定萤石中氟化钙含量的方法.pdf VIP
- 人教版六年级数学上册同步辅导讲义教师版.doc
- 2025高中英语外刊时文阅读 巴黎奥运会之全红婵和潜水介绍 课件.pptx
- 植物生理学-扬州大学-中国大学MOOC慕课答案.pdf
- 三论我国发展注气提高采收率技术-李士伦.ppt
- 人教版六年级数学上册同步辅导讲义.doc
文档评论(0)