中石油海洋工程有限公司青年员工激励机制.doc

中石油海洋工程有限公司青年员工激励机制 第三章中石油海洋工程公司青年员工激励现状及问题分析 3．1中石油海洋工程公司概况 中国石油集团海洋工程有限公司(简称：中国石油海洋公司，英文缩 写：CPOE)是根据集团公司加快海洋油气资源勘探开发步伐、持续推进专 业化重组的战略部署，于2004年10月由中国石油天然气集团公司、辽河 石油勘探局和大港油田集团公司三家联合出资组建，由中国石油天然气集 团公司控股、按照现代企业制度运作、主要从事海洋石油工程技术服务的 有限责任公司。 中国石油海洋公司始终坚持以中国石油集团海上油气增储上产为己 任，以为业主提供优质服务为目标，业务范围涉及海洋石油钻采工艺和海 洋工程的研究、设计，海洋油气勘探开发工程综合一体化服务。公司的主 要作业区域在中国渤海和南海海域，以及中国石油集团在国外注册的海洋 区域。近期将以渤海海域油田为主战场，全面提升海洋石油工程技术服务 及研发能力；中期将全面走向海外，进军深海：远期将通过合资、收购等 方式，加速提升综合实力，初步建成具有国际竞争力得海洋石油工程综合 一体化公司。 3．1．1公司组织框架 中国石油集团海洋工程有限公司的前身是海上石油工程技术服务公 司(2004年11月成立)，海上石油工程技术服务公司的组建适应了当时中 国石油天然气集团公司加快海洋油气资源勘探步伐和持续推进专业化重 组的双重需要。2007年12月，海上石油工程技术服务公司与原中国石油 天然气第七建设公司和中国石油集团工程技术研究院实施重组整合。合 并后的新公司始终坚持将保障中国石油海上油气增储上产作为己任，始终 将目标定位于提供优质服务，其业务范围主要涉及海洋石油钻井、固井， 海洋工程设计，海上运输、基地码头保障等海洋油气勘探开发，石油炼化 工程建设，金属结构建造，管道施工等领域。拥有海洋石油工程设计甲级、 海洋石油工程承包二级、化工石油工程施工总承包一级、管道工程专业承 包一级、无损检测工程专业承包一级等资质，具有石油工业油井水泥及外加剂和防腐保温产品质量检验、石油天然气工程质量监督、石油工程建设 标准化管理等行业服务职能。公司的组织框架如图3-i所示。 3．1．2公司企业文化 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的， 是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。 新中国成立六十多年来，随着石油工业的快速发展，石油企业文化也取得 了丰硕成果。中国石油集团公司一直注重企业文化建设，培育海洋特色的企业 文化，让广大员工切实感受到公司企业文化对企业发展、个人成长和实现自身 价值的巨大促进作用，形成了丰厚的企业文化积淀，并不断地激励着石油人艰 苦奋斗、无私奉献，在社会上产生了很大影响，成为中华民族优秀文化的重要 组成部分，有力地促进了中国石油工业的发展。 重组改制以来，集团公司大力加强企业文化的建设工作，努力为建设具有 国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化保障。2001年，中石油将企业文 化建设列入“十五”期间的十大工程，2003年又制定颁发《企业文化建设纲要》 并成立企业文化部，努力建设具有时代特征和石油特色的双重特色的企业文化， 从而来推动企业快速发展。加强建设企业优秀特色文化作为中国石油将自身打 造成为具有国际竞争力的跨国企业集团的重要举措，不但得到全体员工的的支 持和认可，最终达成共识，而且也成为中国石油发展战略的重要组成部分。 在未来发展中，中国石油集团将继续把文化战略作为重要的发展战略之一， 不断丰富和完善具有中国石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发 展的不竭动力。 企业精神：爱国、创业、求实、奉献 爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 求实：讲求科学，实事求是，追求真理，不断提高管理技术水平。 奉献：员工奉献企业，企业回报社会、回报员工、回报投资者、回报广大 客户。 企业理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全 其中诚信是永恒基石，创新是不竭动力，业绩是追求目标，和谐是持续保 障。诚信：立诚守信，言真行实。创新：与时俱进，开拓创新。业绩：业绩至 上，创造卓越。和谐：团结协作，营造和谐。安全：以人为本，安全第一。 3．1．3公司发展规划 公司将实施跨越式发展战略，坚持持续快速、超常规发展的指导方针， 统筹推进滩海、浅海、中深海石油勘探开发和国内外业务的协调发展。公 司将立足浅海勘探开发，着眼海上业务长远发展，在完善浅海装备配备的 同时，着手深海装备准备，完成装备水平跨越式提高。致力于向深水区和 国内外不同海域的拓展，实现作业区域的跨越式拓展。通过研发、引进与 合作等多种方式快速提升技术水平，实现技术和研发的跨越式发展。 根据集团公司工作部署和蒋总、廖总做出的重要批示，