二〇一一年质检所上半年总结.doc

二○一一年质检所上半年工作总结 2010年上半年，伊犁州质检所在州局党组的正确领导和关怀支持下，继续以“落实科学发展观，积极建设创新型技术机构，构建和谐质检”为目标，以服务、引领我州经济发展为己任，以筹建“国家蜂产品质量监督检验中心”为契机，为进一步促进实验室能力水平整体跃升，开展多领域委托检验和技术服务工作，促进区域产品质量提升和产业技术升级，逐步建立起社会公认的质检品牌，扩大行业知名度。在上半年中较圆满完成各项双目标任务，业务收入229.9万元，各类监督抽查收入约16万元，各类检验报告1591份，基本实现时间过半、任务过半。现将上半年工作总结如下： 一、加强班子队伍建设，深化内部机构改革，为质检事业科学发展提供保障 2011年质检所领导班子继续贯彻落实科学发展观，进一步创新思想理念，改进工作作风和工作机制，坚持科学务实的态度，带头落实责任制，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领用在促发展上，关注民生，解决职工急需解决的问题和困难，切实维护职工的根本利益，努力把质检所领导班子建成“政治坚定、素质过硬，思想解放、开拓创新，团结和谐、充满活力”的坚强集体。 为将我所建设成一支技术配比优化、人员组成合理、政令执行畅通的高效技术团队，年初，经所班子共同研究决定并报州局党组同意后，进行了全所内部机构改革。全所八个科室主任岗位大换血，采取竞聘演讲、民主评议、综合评分等方式全部重新竞聘上岗，新一届中层干部全部更新或轮岗，科室组成人员重新双向选择，将原有的食品一、二室进行了合并重组，划分为现在的食品理化室、食品仪器分析室。通过此次竞聘和双选，充分调动了全所职工的工作热情，增强了凝聚力、提升了整体竞争力，也为我所新时期跨越式发展注入了新的“强心剂”。此次内部机构改革为我所顺利完成“十二五”各项目标开了一个好头，得到了局党组以及全所职工的一致认可和好评。 为确保州质检所2010年《双目标责任书》完成的工作质量和工作效率，我所加强制度建设，结合我所工作实际，在我所以往管理制度的基础上组织修订了质检所《职能手册》，形成规范化、科学化的管理机制，促使我所制度化建设再上一个新台阶。 二、重视人才技术培养，强化质量保证能力，着力提高检验检测综合实力 2011年质检所继续以“人才强检”和“科技兴检”的战略思想，强化人员培训，制定切实可行的人员梯度培训计划和激励机制，鼓励职工不断提升自身综合素质，适应质检所飞速发展需要。重点培养专家型人才和学科带头人，提倡主动学习的精神，制定了《2011年人员培训计划》。上半年我所先后选派17人次到北京、杭州、成都、乌鲁木齐等地参加食品检验机构资质认定评审、实验室认可、液质连用仪实际操作及档案管理等相关知识等培训学习，接受有关专业技术方面的新理论、新技术、新方法、新信息，了解必威体育精装版的检验动态和检验信息，从中取长补短，创新思路。其次，做好新增和转岗人员上岗培训考核工作，确保了检验工作质量。 为全面提升州质检所技术保障能力和自身建设能力，切实提高质检工作服务经济社会的有效性，推行全面质量管理，进一步优化检验工作程序，突出服务我州经济建设，促进实验室能力水平整体跃升，提升核心竞争力，州质检所在2010年大力加强质量技术管理工作，从源头抓质量，从源头抓管理，规范检验工作程序，提高整体水平。 （一）强化质量管理，确保管理体系有效运行 1、我所于4月6日至9日顺利通过了自治区审核评价中心组织的“二合一”资质评审，并得到审评组高度评价。此项工作的顺利完成充分肯定了我所的质量和技术保证能力，对于为我所下一步进行国家实验室能力验证工作有着重大意义。 2、积极做好《质量手册》的换版及宣贯工作。按照GB/T27025-2008《实验室能力通用要求》、国家实验室“三合一”评审要求及食品检测机构资质评审的相关要求，对A版《质量手册》进行了修订。修订后的管理体系文件对于全所、中心具有较强的操作性和适用性。同时，组织职工集中宣贯，取得了较好效果。 3、制定内部审核和管理评审计划，并组织实施。年初制定了内部审核和管理评审计划，责任科室对存在的问题实施了预防和纠正措施，质量技术科并对其有效性和适应性进行验证，从而保证了管理体系的有效运行。 4、定期对检验报告质量进行考核。检验报告是本所的最终产品，是正确反映产品质量信息的重要文件，也是体现本所检验工作公正性、科学性的证据。至此，我所每月定期组织相关职能科室对检验室的报告进行抽查，依据《州质检所检验报告考核办法》进行考核、评价、通报，确保我所检验报告科学、公正。 （二）、提升技术能力，保障检验工作科学高效 1、年初，我所制定了内部比对和能力验证试验计划，保证检验工作质量。年初制定了内部比对试验计划，开展了检验人员比对、使用标准物质比对、对保留样品再检测等比对方法。上半年我所参加了国家认证认可监督管理