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云南省xxx资产评估有限公司 员工招聘录用管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。 第二条 原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 第二章 招聘流程 第三条 提交需求 公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》（附录1），报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。 各单位由其各部门根据用人需求，由部门经理填写《招聘申请表》，报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。 第四条 招聘计划 公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘计划（附录2）。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 第五条 材料准备 1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人员。 3、测评材料：专业技术能力测试题（由用人部门制定）。 第六条 招聘渠道选择 公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。 第七条 初步筛选 人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》（附录4），并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人事部门，由人事部门通知面试人员。 第八条 初试 1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。 2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章），针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。 3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考，并由用人部门决定参加复试的人员，填写《复试通知单》（附录5），交人事部门通知复试。 第九条 复试 1、复试由用人部门经理主持，人事部门负责应聘人员的引导工作。 2、复试可采用笔试（专业能力）和面谈两种方法，主要侧重于专业技能的考察。如果采用笔试，由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目。 3、用人部门经理必须在两个工作日内确定录用人员，填写《录用通知单》（附录6），并将应聘者简历、测试结果和《复试意见反馈表》（附录8）交人事部门备案。 第十条 招聘要求 1、为体现公司‘以人为本’的管理理念，原则上初试和复试工作应在一个工作日内完成。确因面试工作量大，可由用人部门经理和人事部门协商确定间隔天数。 2、人事部门必须在复试后三个工作日内将复试结果通知应聘人员，并向应聘人员说明：在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。 3、人事部门负责面试的组织和协调工作。 第三章 录 用 第十七条 员工录用手册有招聘公司组织人事部门负责办理，主要内容如下： （一）负责联系录用人员按《录用通知书》（附6）上的要求，准备相关材料，并在规定时间内到集团报到。特殊原因需延迟的，须向组织人事部提前书面申请，如在通知规定时间内未能报到又事先未申请延期者，视为自动放弃应聘职位： （二）负责拟制录用通知文件，办理录用人员的组织关系及个人档案的转移手续： （三）负责办理录用人员的劳动合同和五险一金签转手续； （四）负责录用人员到岗报到，并协调相关部门提供相应工作条件。 （五）入职培训，凡新招聘员工均需进行入职培训。 （六）培训内容： 1.入职谈话。组织人事部门负责人与入职员工进行入职谈话。谈话主要从思想素质、理论及业务学习、工作作风、工作纪律以及廉洁从业等方面提出要求，为新入职员工明确努力方向。 2.认知培训。由组织人事部门负责，主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容。 3.职业培训。由组织人事部门负责，主要包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、团队合作技能等。 4.技能培训。由用人部门负责，主要包括部门职责、岗位职责介绍、岗位技能、部门管理流程及相关跨部门协作关系等。 （七）试用期： 1. 面向社会公开招聘录用人员和特殊引进人才实行试用期制。 2.试用期考核合格给予转正，考核不合格者，解除劳动合同； 3.试用期包含在劳动合同期限