企业执行力管理体系构建——项目建议书.ppt

特别声明 本项目建议书仅供广东美华宝技术有限公司内部使用； 未经君合智联企的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 如有任何疑问，请联系： 王老师 电话：075588318422、 传真：0755 邮 编：518028 地 址：深圳市深南大道岗厦西嘉麟豪庭C座2703 重要说明 目 录 1、咨询项目的背景…………………………………………4 2、项目目标与思路…………………………………………9 3、项目内容与解决方案…………………………………..14 4、项目计划与运作方法……………………………………35 5、项目组织与管理…………………………………………41 1、立项的背景 1.1 项目的背景 1.2 项目的需求 1.3 项目的范围 1.4 项目指导原则 1、立项的背景 1.1 项目的提出 1、立项的背景 1.2 我们的理解： 企业第一次创业时期多靠创业者少数人的艰苦奋斗、远见卓识和超人胆识，以及创业者 所特有的社会资源来谋求企业的生存和初具规模；企业发展到一定阶段，可持续发展就成 了新问题。这一阶段要淡化个人色彩，强化职业化管理，使之形成一个“场”——组织执行力 ——以推动和引导企业在正确的轨道上发展。根据美华宝技术公司所提出的需求及我们的 初步了解，美华宝期望在企业目标方向、组织执行力、团队管理、业绩管理和薪酬激励方面进行一次有力的改善，建立执行力管理体系，目前的主要需求如下： 1、立项的背景 1.3 项目的范围： 1、立项的背景 1. 4 项目指导原则：双方的配合－－我们认为，企业推动项目执行力的提高必须是顾问和企业双方配合进行。 ２、项目目标与思路 2.1 项目整体目标 2.2 项目的战略地位 2.3 项目逻辑思路图 2.1 项目整体目标－－在明确公司愿景及业务发展经营目标的指引下，建立绩效管理体系和以业绩为导向的薪酬激励体系，达到以下目的： 明确公司愿景、业务发展经营目标清晰； 审视组织结构或调整，清晰部门工作职责； 施行绩效考核管理，层层落实推进公司战略实现，促进公司整体业绩提升； 帮助建立与企业发展目标以及现状相匹配的价值评估机制；使企业的薪酬管理更加科学合理； 帮助公司培养一批具有现代HR管理思想并掌握一定方法的管理人员，提升企业管理人员的人力资源管理意识与水平； 2.4 项目逻辑思路图 3、项目的内容与解决方案 3.1 诊断分析与战略目标清晰 3.2 组织结构\部门职责\流程清晰 3.3 薪酬体系与激励机制 3.4 绩效管理体系设计 3.5 现场改善与跟进辅导 绩效体系的内容与解决方案 绩效体系的内容与解决方案 4、 项目计划与运作方法 4.1 一般程序 4.2 基本操作 4.3 项目阶段 4.4 项目计划 4.5 费用预算 4.1一般程序 4、项目计划与运作方法 4.2 基本操作方法－－深入一线，实地调研，捕捉实感，激发美华宝公司内部的讨论、学习和智慧撞击，搜寻与发现美华宝公司隐含的优质资源；进行方案的审核和完善，协助美华宝公司将管理流程适配于企业战略的运用渗透到企业营运管理的日常之中。 5、项目组织与管理 5.1 君合智联简介 5.2 项目组织与管理 5.4 顾问介绍 5.2.项目组织 君合智联的部分客户 机密 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 4、 项目计划与运作方法 注重实地调研，通过问卷、座谈、访谈等形式了解情况、搜集资料；对不同业务相关部门，对相关区域分支机构，以及各层级管理人员与一线员工进行访谈与交流。 深入一线，捕捉实感，确保对问题理解的准确性；搜集全面资料和信息，梳理相关关系，对问题进行整体把握；换位思考，站在美华宝公司的立场或角度上，深切体会美华宝公司的所思所虑，所得所失，难题和困惑。 加强与美华宝公司的沟通，内生化地产生思想和智慧；加强与外部专家学者的交流与沟通，以开阔的视野，吸收外部有用的分析框架、经验、知识和方式方法，准确刻划与系统表达精实电子业务流程管理思想。 君合智联将在美华宝公司的认可与配合下，举办各种不同形式的座谈会或讨论会、培训会，通过吸纳不同主体参与，碰撞思维和观点，开启和激发智慧，所谓“头脑风暴法”。 4.3项目阶段： 计划用3-4个月的时间，帮助美华宝公司开展公司愿景及业务发展目标明确、组织结构、部门职责、流程、职位职责清晰，薪酬体系与绩效管理体系的建立。 项目 组织 绩效管理 体系建立 调研诊断 战略目标 诊断分析、项目设计与实施阶段 辅导实施阶段 交叉阶段 组织结构、部门 职责、流程清