企业转型与管理变革.doc

企业转型的本质就是企业从单一产品的、简单环节的、低级或初级的价值创造状态，向产品线有机组合、多环节整合的、高级的价值创造状态的转变和进化；企业变革主要是指管理上的变革，当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。 转型变革是中小企业企业在发展道路上必须面临的挑战。越来越多的中小型制造业开始由单一的加工生产向自产自销进化；而原来主要以出口为主的厂家也加大投入，从制造利润向国内市场服务等高增值领域挺进；贸易型企业也大做品牌、控制渠道、通过0dm包销等方式进行争夺。企虎认为，中小企业的转型和变革是不能分开管理的；不论是自身成长的需要，还是经营环境和内部条件的催化，面对转型与变革必需有充分的风险意识和整体的判断！特别是由于战略转型引起的组织、流程、技术等综合性变革，需要准确定位、完整的过程设计和实施控制，才能达到平稳过渡、转型变革成功。 转型战略分析与变革需求诊断 过渡模型设计与变革策略选择 管控平台构建与成败因素模拟 过程评价控制与方案实施辅导 客户的具体收益还包括：战略变革与创新盈利模式、组织变革与治理机构完善、流程变革与技术革新、文化变革与团队升级。 从2008年开始，金蝶用了两年时间从中国优秀企业身上提炼“中国管理模式”，以应对未来市场发展和企业转型需求。金蝶国际软件集团董事局主席徐少春解释，中国管理模式是一个三角形的三维度模型：最上面叫现代中国管理哲学，左下角是现代管理科学，右下角是中国企业管理实践。根据这个三维度模型，金蝶正在打造中国企业管理智库，将成功的管理模式放在一个共享知识库里，这将成为未来金蝶的智慧核心。 　　Q您怎么看未来10年中国商业环境的发展趋势？ 　　A2008年底持续至今的金融危机，其实是一个很重大的影响中国商业发展的因素，换句话说也是转折。因为过去中国经济的高速增长，是一种数量式的增长、靠机会的增长、靠资源的增长，这种粗放式的增长模式随着金融危机的来临会发生很大的转变，将转变成内涵式的增长模式。 　　中国经济的增长，今后更多的是靠技术创新和管理创新去拉动。GDP发展靠三架马车：投资、消费、进出口。出口和内需关系密切，我们通过不断的技术创新，将我们的产品推出国门，走向世界，这既促进了出口业务的增长，也带动了企业不断升级转型。很多企业的发展都是同样道理，所以未来的增长模式主要靠技术变革、企业自主创新及管理创新去拉动中国经济增长。 　　随着中国国际地位的提升和世界一体化的推进，未来10年将有更多中国企业加入到全球化的竞争行列中。而在国内，中国经济的发展也将给企业带来更多发展机会，提供更加平等、宽松的商业环境。同时，行业整合将愈发激烈，中国将催生出更多行业巨头。如果再展望未来30年，我觉得中国以前的那种高速增长模式已经一去不复返了，取而代之的是一种持续稳定的增长模式，而这仍然需要技术创新和管理创新。 　　Q中国的技术与国外越来越多地接轨，未来10年，中国的技术环境会有哪些变化趋势？ 　　A首先我觉得互联网的应用更加深入。现在我们看到互联网的应用很大程度上是对生活的影响，比如娱乐、交流等，当然也有用于电子商务这种企业之间的信息传递，但是还没有真正促进企业生产力的提升，也就是说互联网技术还没有发挥本质作用。但是按照技术发展的规律，它将来一定会对事物的本质产生根本性的影响，导致我们的商业模式、生活模式、管理模式都会发生一系列变化。 　　另外一个趋势就是3G在中国正式运用。运营商相继推出多款3G手机，我们也在积极准备。现在运营商看来还无法控制移动互联网上的内容，大量的移动应用和内容需要独立软件开发商、个人软件开发商去开发，所以我觉得这是中国未来很大的机会。 　　还有一个很重要的趋势是管理创新。单纯靠技术的创新是不可持续的，技术的创新需要管理创新去支撑。 　　Q金蝶未来的战略、战术是怎样的？ 　　A我们的使命是让中国管理模式在全球崛起，我们的战略是企业由产品型向服务型转型，建立企业管理专家形象。另外，金蝶还大力发展在线管理和电子商务服务，大力发展友商网。同时也关注中间件企业基础架构技术，让它成为整个金蝶集团业务发展的一个很强支撑。 　　从营销渠道上来讲，金蝶会进一步扩大营销渠道网络，我们2009年设了10个分公司，是自1999年以来设立分公司最多的一年，目前分公司总量达到54个。2009年金蝶逆势加大投入，比方说铺设渠道、加强产品研发的投入，2009年的增长超过40%。 　　此外金蝶北京软件园开始施工设计，2010年上半年动工。我预计两年半时间就会建成竣工并投入使用。在北京，我们将进一步增强研发力量，巩固完善深圳、上海、北京三地的业务战略布局，为迎接经济复苏后实现跨越式发展奠定基础。 《企