假如我是店面经理.ppt

假如我是 店面经理？ 基鸿装饰内部竞聘岗位—店面经理 基鸿装饰内部竞聘岗位—店面经理 基鸿装饰内部竞聘岗位—店面经理 如何理解设计 如何融合设计与营销统一 如何合理利用和分配资源 如何理解位置 * LOGO 二零一二年四月 竞聘人：冯宏伟 目前职位：首席设计师 工作年限：7年 基鸿年限：2007-现在 职 称：全国二级设计师 工作经历：04年在校期间被企业聘用。 05年在北京亚光亚装饰 06年在青岛艺德装饰 07年-现在基鸿装饰 工作体会：当你付出的时候投入越多，你的收获就越多。人生一这部戏中我努力去做“主角” 协 助 1 规 划 2 协 调 3 监 督 4 工作职责 观察 榜样 关心 沟通 责任 店面经理 承上启下者 基鸿装饰内部竞聘岗位—店面经理 勇敢者：调动工作积极性的一种进步表现，敢于探索勇于创新，关键时刻的表现能突显应变能力。 承担责任 失败者：处处避让，推脱，逃避。不敢面对错误和接受所产生的结果。 基鸿装饰内部竞聘岗位—店面经理 ”设计部门“的主管 1.有目的，有组织，连续性的设计活动组成企业的创新战略。 2.管理需要设计，设计必须加以管理。 改变过去的观念：由将设计理解为色彩和形状变成设计管理的流程和体系并将其真正转化成为公司的管理工具，为公司业绩增长提供支持。 执行及遵守公司的规章制度，服从公司管理。 1.设计师分类。2. 能劳者多劳。3.强化协作。4.强化以老带新 1 完成店面的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。 2 培养人材，输送人材，挖掘设计师的潜力。 3 提高团队整体素质。图纸，预算审核的准确性要提高 。 基鸿装饰内部竞聘岗位—店面经理 基本工作 店面内部 准备充分 共同迎接挑战 人员精简 加强沟通 强化目标 增加定期学习 强化团队协作 树立归属感 基鸿装饰内部竞聘岗位—店面经理 店面外部 赢得消费者的信赖 行业摸底 市场定位 自身定位 前沿营销系统 客户档案系统 传播策略系统 基鸿装饰内部竞聘岗位—店面经理 前提一 让客户知道您的公司 前提二 让客户选择您的公司 前提三 让客户信任您的公司 基鸿装饰内部竞聘岗位—店面经理 第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段 实现目标 营造气氛 整合资源 夯实基础 基鸿装饰内部竞聘岗位—店面经理 基鸿未来 准确的方向 对梦想的渴望 店面发展 基鸿公司 良好的团队 基鸿装饰内部竞聘岗位—店面经理